O Estudo de Caso Dudalina

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PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

Prof. Me. Jorge Marcelo Wohlgemuth

Aluna: Juliane da Silva Silveira

Estudo de caso Dudalina: Qual o segredo do seu sucesso?

Dudalina é uma empresa de confecção e distribuição de roupas de alto padrão e moda do Brasil, mais conhecida por suas camisas sociais femininas. Foi fundada em 1957 na cidade de Luiz Alves, Santa Catarina e foi eleito em 2016 como a 5ª melhor empresa para trabalhar em Santa Catarina de acordo o jornal americano, Great Place to Work e a 3º rede de franquias mais internacionalizada do Brasil, de acordo com a Fundação Dom Cabral. Possui mais de 105 lojas no Brasil, Equador, Itália, Suécia, Suíça e Panamá e comercializa para outros 55 países. Iniciou sendo uma empresa familiar, liderado por um casal, mas o crescimento fez com que expandissem, trazendo, além de seus filhos, administradores formados que sabiam cuidar da empresa para que continuasse rendendo.

O que me chamou a atenção na questão política organizacional, é que todos os colaboradores conhecem profundamente os processos da empresa, podendo assim participar das tomadas de decisões referente aos lançamentos de novas produções. O que faz com que cada diretor e seus respectivos, entendam, não apenas de administrar uma empresa, mas também o que a empresa comercializa e como podem auxiliar em novas confecções. Sendo assim, para a decisão de um lançamento, é produzido um desfile, utilizando-se de modelos para a demonstração das roupas. Após a observação, faze-se críticas para a melhoria das peças. Além do empenho dos colaboradores em conhecer a empresa, outra estratégia empresarial exercida pelos gestores, é o balanceamento dos pontos acertados e os que não foram alcançados. É feito uma busca minuciosa e através de gráficos, é elencado o que pode ser seguido em alta e o que deve ser modificado. A partir de pesquisas de mercado em lugares mundialmente conhecidos de moda, é feito uma adaptação ao gosto do brasileiro, transformando, assim, uma jogada assertiva em relação à produção de roupas.

A empresa Dudalina, também chama atenção para o investimento no processo fabril. Enquanto outras empresas ficam dependentes de parceiros para confecção de suas peças, a Dudalina investe em automação, organizando uma linha de produção eficaz e rápida na comercialização de seus produtos, baixando o custo de mão de obra humana.

Em relação aos seus funcionários, a empresa lançou uma ótima jogada de marketing interno, promovendo ações entre seus funcionários, para que assim, trabalhem em grupo, buscando coletivamente assiduidade e pontualidade, para que todos alcancem os objetivos “lucramente” oferecidos pelos gestores, juntamente com a participação de um percentual dos lucros. O que, em minha opinião, torna-se, sim uma busca constante de qualidade no serviço oferecido, mas um ambiente tenso e cruel entre os operários.

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