O Estudo de Caso: Lojas Calce Leve

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5]                

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

---

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        7

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        8

2.5        GESTÃO DO TEMPO        8

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        9

3        CONCLUSÃO        11

REFERÊNCIAS        12

---

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade desenvolver o planejamento da abertura de três novas filiais da empresa CALCE LEVE especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos localizada em Curitiba /PR.  

O projeto é algo temporário, ou seja, com início e fim estabelecidos. Ele não é repetitivo,  pois  os  seus  objetivos vão  mudando assim que  são alcançados. Tudo   na Gestão de   Projetos deve   ser minimamente planejado e controlado. Além do tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados de vem estar bem definidos, pois só assim o seu propósito será atingido com sucesso.

Uma empresa   quando bem estruturada se preocupa em planejar bem os seus projetos para conseguir os resultados esperados. Com essa visão conforme as orientações na SGA eu junto a minha equipe fui contratada, e na elaboração deste trabalho estaremos desenvolvendo um projeto para a ampliação de novas filiais da empresa CALCE LEVE que comemora 30 anos de aniversário.

O trabalho será desenvolvido em 6 etapas: Gestão do Escopo; A Análise de Viabilidade Financeira; A Gestão dos Custos; A Análise de Demanda; A Gestão do Tempo; e o Direito do Consumidor. Para o sucesso do novo projeto de ampliação da CALCE LEVE desenvolveremos estratégias englobando da melhor forma cada etapa, baseado em métodos criteriosos e atuais para que as filiais atinjam o sucesso no mercado que se pretende para um retorno financeiro desejado.

---

1. DESENVOLVIMENTO

1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Esta etapa foi   elaborada a declaração do escopo   conforme modelo das orientações.    

Descrição do escopo do produto: As novas filiais utilizarão em alguns processos couro sintético, e outros lona de cânhamo que é um material barato inovador e de   boa qualidade para deslanchar nas vendas, ainda utilizaremos materiais que estejam nas tendências das utilizações de mercado. Características: utilização de couro sintético na maioria dos produtos; implantação de palmilhas anti stress em alguns calçados; palmilhas anatômicas que se adequam no formato do pé; bolsas com forro e acabamentos personalizado; produtos desenvolvidos com material biodegradável.

Critérios de aceitação do produto: - Design personalizado - Conforto - Durabilidade - Impermeabilidade

Entregas do projeto: Antes da entrega do produto para as novas filiais será realizado   testes de desenvolvimento e qualidade e sua capacidade de durabilidade; Treinamento para a equipe de vendas de conhecimento do produto com o desenvolvedor, atividades de suporte.

Exclusões do projeto: - Prazos Arrojados   - Alterações de escopo - Falta de comunicação - Não Gerenciar riscos - Atribuições errôneas de tarefas e recursos   - Falta de qualidade

Restrições do projeto: Os projetos se dividem em três áreas essenciais para produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo). Um produto ou serviço de qualidade deveria:   Atende er as  necessi da des implíci estas e  e xp l íci estas do Cli e nte  (E scopo);   ∙ ser di sp oni bi li zad o a  tempo  (Pra zo );   ∙ ter preço  e c ustos  compat ívei s (C us to) Atend er  as  necessi da des implíci estas e  e xp l íci estas do Cli e nte  (E scopo);   ∙ ser di sp oni bi li zad o a  tempo  (Pra zo );   ∙ ter preço  e c ustos  compat ívei s (C us to) - Atender as necessidades implícitas e explicitas do Cliente (Escopo); - Ser disponibilizado a tempo (prazo); - Ter preço e custo compatíveis (custo).

Premissas do projeto:  - Meta Geral de Vendas - Capacidade suprir a demanda da Produção - Política de estocagem - Horas extras máximas - Politicas de Contas a pagar - Investimentos (Máximos)