O Gerenciamento de Riscos

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 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Trabalho de Conclusão de Módulo

Gestão de Riscos em Projetos

Estudo de caso UHE Machadinho

Docente: Gustavo Maciel

Grupo: Amanda Cristina Soares Gomes

Catharina Moura Vaz de Oliveira

Elmson Romulo Afonso Ferreira

Recife, Dezembro

2021

Controle de Versões
Versão	Data	Autor	Notas da Revisão
1	25/11/21	Grupo de trabalho

1. Termo de Abertura do Projeto

1. Objetivos deste documento

Este documento tem como objetivo autorizar o início do projeto de Implementação da Usina Hidroelétrica em Machadinho, atribuir os principais responsáveis e documentar os requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.

1. Situação atual e justificativa do projeto

Há mais de um século, as bacias hidrográficas brasileiras têm sido objeto de

estudo para aproveitamento de seu potencial hidrelétrico, em virtude de suas características propicias e singulares frente aos demais países.

Todavia, somente a partir dos anos 60, a expansão do consumo de energia elétrica no brasil, decorrente do crescimento econômico do frente a crise mundial do petróleo, levaram o governo a investir pesadamente na construção de usinas hidrelétricas.

Trinta anos mais tarde, a abertura da economia brasileira associada à insuficiência de recursos institucionais levou o governo brasileiro a adotar algumas medidas a fim de viabilizar uma participação maior do setor privado na indústria de energia elétrica do país.  No entanto, a dimensão dos impactos sociais, econômicos e ambientais provocadas pela construção de hidrelétricas e a necessidade de investimentos iniciais bastante elevados exigem que a engenharia e o planejamento aplicados ao projeto sejam cuidadosamente estudados a fim de minimizar os custos e sustentar a viabilidade técnica, econômica e financeira do empreendimento.

1. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

O objetivo deste projeto é a implantação da Usina Hidrelétrica no Rio Pelotas (nos municípios de Piratuba – SC e Maximiliano de Almeida – RS, divisa dos Estados de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul), finalizando até abril de 2003.

Para o projeto ser considerado um sucesso é fundamental que haja uma enorme integração entre os profissionais das diversas empresas envolvidas, assim como a integração entre todas as suas atividades e a utilização conjunta e integrada de métodos modernos para o gerenciamento de projetos. Respeitando as restrições e cumprindo com o cronograma de execução do projeto.

1. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas

1. Iniciação

1. Estudo de Viabilidade do projeto
2. Vistorias locais
3. Levantamento de custos
4. Pareceres técnicos
5. Projeto básico
6. Estudos de impactos ambientais
7. Licenciamento ambiental (Ibama/Iphan)
8. Estudos em modelo reduzido
9. Projeto Executivo

1. Planejamento

1. Implementação do SIGO
2. Implementação de um sistema ERP
3. Introdução de Células de Trabalho
4. Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado
5. Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas

1. Execução, Monitoramento e Controle

1. Preparação do canteiro de obras
2. Mobilização das empresas envolvidas
3. Construção do sistema viário para acesso ao canteiro de obras
4. Preparação logística de suprimento dos principais materiais
5. Início das obras
6. Desvio do rio
7. Construção da barragem/dique
8. Vertedouro
9. Tomada D’agua
10. Casa de força
11. Subestação
12. Enchimento do lago
13. Geração Unidade 1
14. Geração Unidade 2
15. Geração Unidade 3
16. Entrega validada

 

1. Encerramento

1. Entrega do projeto
2. Encerramento dos Contratos

1. Principais requisitos das principais entregas/produtos

1. Liberações do IPHAM após o levantamento arqueológico no local da obra;
2. Declarações de utilidade pública da obra para fins de desapropriações;
3. Autorizações da supressão vegetal e reflorestamento;
4. Autorizações do resgate e manejo da fauna;
5. Aprovação dos empréstimos junto ao BNDEs;
6. Sucesso na Comercialização de Debentures que aportará recursos para a obra;
7. Isenções de conflitos com as comunidades afetadas pela obra;
8. Acessos viários para movimentação e chegada de materiais;
9. Estrutura local de apoio aos operários alocados na obra;

1. Marcos

Fase ou Grupo de Processos	Marcos	Previsão
Iniciação	Estudo de viabilidade do Projeto	30/12/81
Projeto básico	30/09/93
Licenciamento ambiental	30/09/97
Projeto executivo	14/11/97
Planejamento	Implementação do SIGO	30/11/97
Implementação de um sistema ERP	14/01/98
Introdução de Células de Trabalho	14/02/98
Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado	28/02/98
Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas	28/02/98
Execução, Monitoramento e Controle	Início das obras	01/03/98
Desvio do Rio	01/06/98
Enchimento do Lago	25/03/02
Geração Unidade 1	30/08/02
Geração Unidade 2	31/12/02
Geração Unidade 3	30/04/02
Entrega validada	06/01/03
Encerramento	Projeto Entregue e Encerrado	15/01/03
Contrato Encerrado	15/01/03
Transição do Projeto para Operação concluída	31/01/03