O MERCADO COMPETITIVO

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INTRODUÇÃO À ECONOMIA

MATHEUS DO CARMO SILVA

MERCADO COMPETITIVO

PROFESSOR: CESAR AKIRA YOKOMIZO

SÃO PAULO

AGOSTO/2016

Sumário

INTRODUÇÃO        

LIDERANÇA        

MODELO DE FIEDLER        

ANALISE SWOT DO MODELO MOTIVACIONAL DE FIEDLER        

CONCLUSÃO        

BIBLIOGRAFIA        

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INTRODUÇÃO

Buscando entender mais sobre teorias motivacionais dentro das organizações, por meio de informações públicas oriundas de livros e outras fontes, o presente trabalho acadêmico tem como objetivo apresentar uma das principais teorias motivacionais, o modelo de Fiedler e suas vertentes no âmbito administrativo.

LIDERANÇA

A liderança é a capacidade de influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas, sendo fundamental para organizações no âmbito de gestão de pessoas para atingir metas e objetivos.

O ato de liderar é uma tarefa complexa, na qual poucos indivíduos dentro de uma organização saberão lidar, tendo eficiência e eficácia. Muitos pensam que liderança está vinculada somente a uma autoridade formal, contudo liderar está conectado a outros fatores, que podem influenciar de diferentes maneiras os seguidores ou colaboradores de um grupo.

Existe uma pequena discrepância entre autoridade formal (chefe) e liderança, porém tal discrepância pode influenciar fortemente dentro de um grupo de indivíduos que trabalham por um objetivo final. Enquanto uma autoridade formal se baseia em leis para influenciar outras pessoas a executar uma determinada tarefa, o líder influencia os indivíduos por meio da crença de seus seguidores. Em outras palavras, é cabível afirmar que indivíduos obedecem um chefe por obrigação, enquanto indivíduos seguidores de um líder, segue o mesmo pela obediência do respeito ao líder, a missão, e pela crença vinculada a tal liderança.

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MODELO DE FIEDLER

        Sendo um dos modelos de liderança mais tradicionais dentro das organizações, e inclusive em equipes esportivas, grupos coesos, entre outras organizações de indivíduos. Em 1967 o estudioso Fred Fiedler foi um dos primeiros a introduzir a influência da situação para determinar o sucesso da liderança em sua obra “A Theory Of Leadership Effectiveness” (Teoria da efetividade da liderança).

O estudo serviu de inspiração para diversas outras teorias que surgiriam mais afrente com o decorrer dos anos, afinal o modelo de Fiedler é um pioneiro na área de liderança.

Para a execução do modelo de Fiedler, existem 6 passos fundamentais. Em primeiro plano é necessário determinar um estilo de liderança pessoal sendo vinculado a uma tarefa ou ao relacionamento, variando do estilo de liderança, e daquilo que o líder deseja obter como resultado. Após isso é preciso determinar a situação, pois, de acordo com o modelo de Fiedler, é exigível que o líder tenha conhecimento do “favorecimento situacional”, que remonta a síntese de três fatores, sendo eles: as relações entre o líder e os membros, a estrutura da tarefa e do posicionamento e o poder do líder dentro do grupo.

        Após determinar o estilo de liderança e a situação, o líder já possui subsídios adequados para aplicar de maneira pratica o modelo de Fiedler, alinhando seu estilo de liderança a situação e motivando a equipe quando necessário, e disponibilizando os recursos para que seja possível realizar a respectiva tarefa.

        

ANALISE SWOT DO MODELO MOTIVACIONAL DE FIEDLER

        Após estudos sobre o modelo motivacional de Fred Fiedler, o grupo percebeu a viabilidade de observar o modelo Fiedler de outra maneira, com uma visão mais ampla e objetiva. Desta forma usamos a analise SWOT para obter tal visão macro de Fiedler analisando seus possíveis pontos fortes e fracos, suas ameaças e oportunidades.