O ORÇAMENTO

O orçamento corresponde a um conjunto organizado de ações que orientam o dimensionamento de recursos financeiros com o objetivo de alcançar os propósitos (operacionais, táticos e estratégicos) das organizações.

Que requer uma discussão dos objetivos em todos os níveis hierárquicos da organização, o que gera um aumento da integração e do comprometimento por parte dos colaboradores, uma vez que eles envolvem-se diretamente com os resultados planejados. O orçamento deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe.

Portanto, precisa se realizar um planejamento dos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações da empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, o orçamento funciona como uma ferramenta que os gerentes podem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais com resultados planejados. Esse feedback ou monitoramento e avaliação do progresso, por sua vez, permite que ações corretivas sejam tomadas oportunamente, se necessárias.

Algumas vantagens de realizar o orçamento dentro das organizações:

• Através do orçamento, o planejamento obriga os administradores a pensar à frente;
• A estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliação do desempenho posterior; 
• Ajuda os administradores a coordenar seus esforços, de forma que os objetivos possam ser atingidos.

As principais dificuldades para a elaboração do orçamento empresarial dentro das empresas são: falta de planejamento, conscientização do empresário, falta de pessoal habilitado e a quantidade de números e dados a serem levantados, uma vez que os orçamentos devem envolver todos os setores da companhia.