O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: Cristiano2017 • 17/1/2017 • Trabalho acadêmico • 2.435 Palavras (10 Páginas) • 143 Visualizações
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamento antevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido. Todo planejamento sofre reajustes durante o percurso até realizar o objetivo final.
O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:
- Definição da missão corporativa.
- Análise da situação.
- Formulação de objetivos.
- Formulação de estratégias.
- Implementação, Feedback e controle.
Visão: onde quero chegar?
Missão: o que vou fazer para chegar lá?
Para chegar até o objetivo terá de gerar um planejamento estratégico para cada setor. Será o que cada área terá de desenvolver para alcançar os objetivos demarcados no plano.
Necessidade Pessoal:
1 – quantidade: nº suficiente de pessoas.[pic 1]
Ociosidade baixa produção[pic 2]
2 – qualidade: é definida de acordo com a capacidade da empresa.
“o caminho mais fácil de se falir uma empresa é o GP.”
-falta de planejamento estratégico fali um empresa; problema de sucessão é falta de planejamento estratégico.
Cargo chave: é quem decide pela organização ou natureza dela.
PEGP: mensurar quantidade e qualidade de pessoas para chegar até a visão.
Tecnologia:[pic 3][pic 4]
Sofisticação qualidade
Capacidade instalada: decisão
Perfil gerencial é a forma de controle que irá estar no planejamento.
Custos: treinamentos compatíveis com a venda da empresa.
Decisão satisfatória: posso fazer
Decisão ótima: quero mas não poso fazer.
Atribuições: saber qual é a função na empresa
Alocação: estão alocados de maneira a gerar produtividade para a empresa.
Sistema de recompensa: plano de cargos e salários, benefícios.
Pode-se gerar problemas:
A busca apressada no mercado;
Em caso de exigência de alta capacitação, pode-se fazer negociação salarial fora das políticas da empresa, gerando conflitos internos;
Deixar de aproveitar um bom potencial da casa porque não houve estudo prévio dos potenciais existentes;
Queda de produtividade pela ausência do ocupante do cargo;
Fases do planejamento estratégico:
1º PASSO – DEFINIR A MISSÃO.
2º PASSO – ANALISAR E IDENTIFICAR RECURSOS, PROGRAMAS, INSTRUMENTOS EXISTENTES.
3º PASSO – AVALIAR A POSSIBILIDADE DE APROVEITAMENTO DOS RECURSOS EXIXTENTES.
4º PASSO – IDENTIFICAR RECURSOS, PROGRAMAS, FERRAMENTAS, ETC, QUE DEVRÃO SER
DESEVOLVIDOS E/OU ADQUIRIDOS PARA A REALIZAÇÃO DA MISSÃO.
5º PASSO – LEVANTAR CUSTOS, PRAZOS E DIFICULDADES.
6º PASSO – VALIDAR E APROVAR O “PLANO DIRETOR”.
7º PASSO – IDENTIFICAR DESVIOS TÉCNICOS, OPERACIONAIS, ADMINISTRATIVOS E
REDIRECIONAR AÇÕES ESTRATÉGICAS.
[pic 5]
Pode-se identificar o PE de RH como um processo contínuo de tomada de decisão no âmbito da administração de pessoas. O que caracteriza o PE de RH é seu caráter dinâmico e flexível diante das oportunidades, ameaças, pontos fracos e estratégias presentes no mercado em que a organização está atuando.
RECRUTAMENTO DE PESSOAL
Mercado: é a parte do ambiente que a empresa utiliza para realizar suas operações (captar recursos e colocar produtos).
“o que determina o meu mercado é a natureza do meu negócio”
Mercado de trabalho: é o conjunto de oportunidades de emprego em determinada região.
Mercado de recursos humanos: é o conjunto de candidatos reais ou potenciais que existe em determinada região.
- candidatos reais: aqueles que estão desempregados e procuram emprego.
- candidatos potenciais: aqueles que estão trabalhando mas podem interessar-se por um novo emprego.
Mercado de trabalho e mercado de RH são interdependentes – um precisa de candidatos para preencher suas vagas e outro precisa de empregos par trabalhar.
Recrutar: convocação obrigatória; informar a existência de vagas (finalidade); ex: a pessoa leu num jornal, a partir dai começa a seleção;
Recrutamento de pessoal: é um sistema de informações das empresas destinado aos candidatos, para divulgar ofertas de emprego. É a busca de candidatos no mercado de RH.
- é quando a empresa anuncia a existência de vagas.
-informação que parte da organização para o mercado de RH informando a existência de vagas.
-quer atrair pessoas para a organização; que interessem à organização.
-diga a vaga que tem e o perfil que quer, para ter um recrutamento adequado.
A finalidade do recrutamento é trazer candidatos para a empresa. Se a empresa precisa preencher vagas, é necessário que ela faça as pessoas saberem que estas vagas existem. Assim quando os candidatos se apresentarem, ele pode escolher os melhores. A importância do recrutamento é que se ele for bem feito, atrairá bons candidatos para a empresa, acelerando o processo com qualidade.
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