O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

CURSO DE TECNOLOGIA

EM PROCESSOS GERENCIAIS

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SÃO PAULO

2021

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho apresentado no Curso de TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS, instituição de ensino superior Universidade Anhembi Morumbi, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Diagnóstico organizacional.

SÃO PAULO
2021

1. Introdução

O Planejamento estratégico é um conceito administrativo e tem como eixo principal, a utilização de medidas positivas ao enfrentamento de ameaças. Sendo a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcança-los adequadamente. A sua principal consequência são os planos. Planejar significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito (CHIAVENATO, 2003, p. 242)

Philip KOTLER (1975), propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais.

Usar esta ferramenta no cotidiano das empresas, auxilia na construção de projetos e que eles ocorram da melhor forma possível, abrindo caminhos para alcançar o cenário almejado. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas.

1.1 Objetivo do trabalho

Identificar se a empresa realiza o planejamento estratégico como ferramenta para desenvolver os projetos futuros, mapear quais os motivos que impedem a serralheria de crescer e avaliar quais ferramentas já são utilizadas para realizar o planejamento empresarial.

1.2 Objetivo Específico

• Identificar os pontos fortes e fracos do planejamento da empresa.
• Mapear quais ferramentas auxilia no desenvolvimento e sustentabilidade do negócio.
• Identificar se o planejamento estratégico é aplicado na empresa.

2.        Dados da Empresa

A empresa Jéssica Beatriz – Serviços especializados em serralheria (CNPJ: 24.328.681/0001-80), está no mercado desde 2016 e é classificada como microempresa, localizada no bairro Jardim Sinhá, extremo leste de São Paulo.

A natureza jurídica é caracterizada por empresário individual, e a atividade econômica principal é a fabricação de artigos de serralheria, exceto esquadrias (2542-0/00).

3.        Estratégias Empresariais

As estratégias empresariais, tem como objetivo direcionar as ações da empresa, com o intuito de ganhar vantagens em seu cenário de atuação, aproveitando os todos os recursos disponíveis, buscando atingir as metas a longo prazo.

PORTER (1996), afirma que a estratégia empresarial é uma combinação dos fins que a empresa busca com os meios pelos quais está buscando chegar lá.

A estratégia deve partir da análise do produto, serviços, mercado, e os objetivos estabelecidos pela empresa. Barney (2007) destaca que as estratégias no nível corporativo são ações empenhadas pela empresa para tomar ou ganhar vantagem em diversos mercados ou setores simultaneamente.

Durante as observações, é possível identificar que a empresa adota uma estratégia competitiva e reativa. A administração da empresa, toma decisões de forma improvisada e aguarda o mercado agir para tomar decisões importantes para a empresa.