O PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS
Por: Sertões Do Gorutuba • 15/12/2017 • Projeto de pesquisa • 3.946 Palavras (16 Páginas) • 300 Visualizações
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FAVAG - FACULDADE VALE DO GORUTUBA
COORDENAÇÃO – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
SETOR DE ESTÁGIOS
NOME
O PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS
Nova Porteirinha-MG
2017
NOME
PROCESSO PRODUTIVO E O DESAFIO DE MANTER COLABORADORES MOTIVADOS
Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Orientação de Estágio II, como requisito parcial de avaliação.
Professor: Fábio Cantuária
Nova Porteirinha-MG
2017
SUMÁRIO
1 TEMA 5
2 PROBLEMA 6
3 OBJETIVOS 7
3.1 Objetivo Geral 7
3.2 Objetivos Específicos 7
4 JUSTIFICATIVA 8
5 REFERENCIAL TEÓRICO 10
5.1 Capital Humano 10
5.2 Motivação 11
5.3. Teorias Motivacionais 11
5.3.1 Teoria das necessidades de Maslow 11
5.3.2 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 12
5.3.3 A Teoria das Necessidades Adquiridas de Davi McClelland 13
5.3.4 Teoria de ERC de Alderfer 13
5.3.5 Teoria de X e Y de McGregor 14
5.3.6 Teoria da Equidade de Stacy Adams 14
5.3.7 Teoria Motivacional de Vroom 14
5.4 Qualidade de Vida no Trabalho 15
6 METODOLOGIA 18
7CRONOGRAMA 19
Bibliografia 20
1 TEMA
Processo produtivo da empresa Alfa de Janaúba - MG e o desafio de manter colaboradores motivados.
2 PROBLEMA
Como a motivação pode influenciar o processo produtivo dentro das organizações?
3 OBJETIVOS
3.1 Objetivo Geral
Identificar o nível de motivação dos colaboradores e a relação com o seu desempenho pessoal no processo produtivo.
3.2 Objetivos Específicos
- Caracterizar os aspectos motivacionais no ambiente de trabalho;
- Avaliar a importância de cada fator motivacional;
- Identificar se o funcionário se sente motivado;
- Avaliar a influência da motivação no processo produtivo.
4 JUSTIFICATIVA
As organizações são compostas por diferentes pessoas, cada uma com seus valores, crenças e sentimentos, elas são consideradas o bem mais importante da empresa. O líder tem como função comandar equipes, e desenvolver as melhores habilidades de cada colaborador, conhecer as suas necessidades e unir pessoas para que juntos consigam alcançar objetivos em comum, trazendo resultados positivos para as organizações.
O bom relacionamento entre lideres e funcionários, o ambiente em que a equipe se encontra terá influências para um clima organizacional motivador e satisfatório. O estilo de liderança adotada pelo líder deve atender as necessidades das pessoas e da organização.
A administração científica criada por Taylor teve influencias para o desenvolvimento da liderança. Taylor buscava a eliminação de desperdício de tempo, por parte dos operários e redução de custo da produção, as pessoas eram vistas apenas como máquinas e lideres eram chefes que mandavam e davam punições.
Percebendo inúmeras falhas nesta teoria, pois gerou rotatividade, acidente de trabalho, fadiga por parte dos funcionários, crise nas empresas, Elton Mayo desenvolveu a teoria das relações humanas mostrando uma nova perspectiva a teoria de Taylor.
Foram feitos estudos das características ambientais, o que cada atividade exigia do funcionário, notaram que vários fatores influenciavam a produtividade, aspectos sociais e psicológicos tinha relação com a produção. As características motivacionais dos colaboradores estavam ligadas as necessidades de reconhecimento. Quanto mais os funcionários estavam envolvidos, melhor era o desenvolvimento de suas funções, trazendo mais lucratividade para as empresas.
Por fim, o presente projeto tem o intuito de identificar o nível de motivação dos colaboradores e a relação com o seu desempenho pessoal. É interessante pensar como a gestão de pessoas e ter funcionários motivados podem ter resultados diretos nas contas das organizações.
A relevância deste projeto está no levantamento das informações e, desenvolvimento de conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula concretizados e aplicados na pratica. Para a instituição a relevância deste trabalho está na produção de um trabalho acadêmico. E por fim, para o acadêmico a relevância deste trabalho está na pratica das teorias aprendidas e na produção de um trabalho acadêmico de grande relevância pessoal.
5 REFERENCIAL TEÓRICO
5.1 Capital Humano
O capital de toda empresa deve ser organizado e bem planejado. É através do capital que é possível diminuir custos suprindo as necessidades da empresa e otimizando os prazos e os resultados da organização. Com o capital humano não é diferente, é um ativo intangível, “O Capital Humano é a capacidade, conhecimento, habilidade, criatividade e experiências individuais dos empregados e gerente transformando em produtos e serviços que são o motivo pelo qual os clientes procuram a empresa e não o concorrente” (Zafalon, Duarte e Rodrigues Aput Carvalho e Souza, 2006, P. 19).
O capital humano segundo Chiavento (2005) é composto pelas pessoas que fazem parte de uma organização. Para diversas empresas, é considerado mais importante que os outros tipos de capital, isso ocorre devido a ser o capital humano o contato direto das empresas com seu cliente, fornecedores e parceiros sendo também esse capital importante pois representa todo o investimento feito pela empresa como, treinamentos, capacitações e competências. Logo este capital, nas organizações, é, em muitos casos, mais importante que os capitais físicos, sendo fator primordial para o sucesso das organizações. (CHIAVENATO, 2005)
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