O Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMIÁRIDO CAMPUS ANGICOS RIO GRANDE DO NORTE

DISCENTE: EMMANUEL M. S. COSTA

QUESTÕES - FORMULAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO

1) Conforme a formulação do plano estratégico do negócio, revise os passos para aplicação em uma empresa hipotética ou em que você atua com uso das metodologias.

O primeiro passo é definir seu objetivo, definindo a missão, a visão e os valores da empresa, além do propósito e onde se pretende chegar. O segundo passo é realizar um diagnóstico do mercado, identificando como a empresa poderá ser impactada, quais as ameaças e oportunidades, pensando no presente e no futuro. Feito isso, deve-se descobrir os pontos fortes e fracos, identificando os fatores de sucesso dos concorrentes por exemplo, para traçar uma análise competitiva.

Após, deve ser feito um plano de ação para que sejam definidos os objetivos estratégicos e um plano de ação para coloca-los em prática. Por fim, o monitoramento para o acompanhamento e avaliação da eficácia através de métricas e indicadores previamente definidos.

2) Identifique as características das empresas (porte, origem nacional ou multinacional, segmento de atuação, natureza das atividades) com o tipo de plano estratégico formulado.

A The Coca-Cola Company é uma multinacional de grande porte, originária dos Estados Unidos e foi introduzida em meados de 1886. É considerado o maior produtor de bebidas não alcoólicas do país e atua em nove segmentos: refrigerantes, água, chás, néctares, sucos, lácteos, água de coco, bebidas esportivas e bebidas vegetais; e possui 26 marcas e mais de 200 produtos, entre sabores regulares e versões zero ou de baixa caloria.

Define o objetivo da Coca-Cola a longo-prazo enquanto Companhia, sendo o critério seguido para alcançar três metas fundamentais: refrescar o mundo, inspirar momentos de otimismo, criar valor e marcar a diferença.

Guiam as ações e o comportamento da The Coca- Cola Company e são:

Liderança: unir esforços para construir um futuro melhor Colaboração: potenciar o talento coletivo

Integridade: agir com transparência

Responsabilidade: ser responsável

Paixão: estar comprometido com o coração e com a mente

Diversidade: contar com uma vasta gama de marcas e ser tão inclusivo quanto elas

Qualidade: procurar constantemente a excelência.

A nossa visão está inserida no âmbito do plano de trabalho da Coca-Cola e descreve o que precisa de ser feito para alcançar a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento. Com isso, a Companhia pretende alcançar os seguintes objetivos adaptados a diferentes áreas:

Pessoas: ter um bom lugar para trabalhar para que os trabalhadores se sintam inspirados a dar o melhor de si Bebidas: oferecer uma variedade de produtos de qualidade que antecipem e satisfaçam os desejos e necessidades dos consumidores

Parceiros: desenvolver uma rede de trabalho para criar valor mútuo e duradouro

Planeta: ser um cidadão responsável que marque a diferença, ajudando a construir e apoiar comunidades sustentáveis

Ganhos: maximizar o retorno para os acionistas mantendo presentes as responsabilidades gerais da Companhia

Produtividade: ser uma organização eficaz e dinâmica

Um dos planos estratégicos da coca-cola foi a unificação da marca. “Com a Estratégia de Marca Única, buscamos promover escolhas ao consumidor. Antes, se o consumidor queria reduzir sua ingestão de açúcar, oferecíamos marcas alternativas. Dizíamos: você tem que abrir mão da marca Coca-Cola e partir para outra marca, como Zero ou Stevia. [...] Então, em vez de três marcas com personalidades distintas, agora haverá uma única marca, a icônica Coca-Cola, com diferentes variações. [...] Quando você escolhe a marca de um carro, você ganha diversas opções: tração nas quatro rodas, conversível ou não, com direção hidráulica...Mas não importa quais opções você escolha, você ainda estará comprando a mesma marca de carro. O que estamos fazendo com Coca-Cola é a mesma coisa”.