O Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

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1. INTRODUÇÃO

O planejamento organizacional é impreterível para uma boa funcionalidade profissional ao qual uma empresa está inserida no mercado em determinado nicho, sua função é tornar metódico cada processo para que não aja erros. Esse método consiste em três partes impreteríveis que são elas, operacional, tático e estratégico. Este trabalho vem com o objetivo de abordar de forma clara e simplificada o processo de planejamento organizacional, aonde qualquer possa ler e entender. Aplicando na vida para obter sucesso em determinada situação.

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Planejamento operacional avalia todo um contesto que liga diretamente as equipes e prazos envolvidos, implantando novas ações e rotinas em suas atividades e seus responsáveis pelo desenvolvimento são os supervisores e coordenadores. “O planejamento operacional, consiste no estabelecimento de planos com a operação da empresa no dia a dia, em base de curto prazo.” Moraes (p. 84) Planejamento tático é o conjunto de ações intermediarias com amplitude departamental, cuja suas ações atingem um prazo médio, aonde se pergunta o que, quando, como, onde e por quem. A parte responsável pela elaboração é aplicação são os gerentes. O planejamento tático, no entendimento de Moraes (p. 83), pode ser definido como o conjunto de decisões tomadas em âmbito intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para atividades especializadas. Planejamento estratégico se realiza no âmbito institucional, abrange futuros ingressos para em mercados emergentes, ou investimentos futuros. Define a missão, filosofia, visão e objetivos. Apenas a parte administrativa poderá executa-la Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividades se encontra a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja ser. Andrews (1971, p 28) Missão nada mais é do que a razão existencial da organização, com suas finalidades explicitas. Filosofia é a crença da organização que fundamenta os seus valores e torta tudo muito mais claro e com sentido. Juntamente com isso vem a visão da organização pois isso será crucial para seu futuro e aonde quer chegar. Por fim um ou mais objetivos, isso é o desejo que a organização tem de aonde quer chegar.                     Raphael (2021) a iniciação do planejamento desde o principio da criação da empresa contribui muito para seu sucesso. Etapas do planejamento organizacional: A Figura possibilita a visualização das etapas do planejamento organizacional e seus profissionais responsáveis.

1. RESULTADOS E DISCUSSÕES

Pois bem, a ligação entre a pratica e a teoria se divide em uma linha muito tênue pois ao descrever as etapas e aplica-las não a dificuldades evidente.             Apenas se encontra hábitos que podem estar enraizados mais que por sua vez com a administração da instituição de forma transparente e objetiva consegue-se superar esses pequenos detalhes humanos e inserir um novo plano na empresa.

1. REFERÊNCIAS

Andrews (1971, p.28) ALENCAR, Antonio Juarez; SCHIMITZ, Eber Assis. Análise de risco em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Braspost, 2012. CASAS, Alexandre Luzzi Las. Administração de vendas. São Paulo: Atlas, 2005 PINHEIRO, Roberto Meireles; CASTRO, Guilherme Caldas; . Comportamento do consumidor e pesquisa de mercado. Rio de Janeiro: FGV, 2006. Raphael (2021). SITE, https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/. TAFNER, Elisabeth Penzlien; DA SILVA, Everaldo. Metodologia do Trabalho Acadêmico. Indaial: ASSELVI, 2008.

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