O Planejamento Estratégico

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

Disciplina: Planejamento Estratégico

ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4

Professor SAULO BRUM

Acadêmico(a) Luan Rafael Vieira Rocha_RGM_023.9279_

ORIENTAÇÕES

A Unigran EAD adotou uma medida inédita e segura para facilitar seus estudos e avaliar a qualidade do ensino e aprendizagem de cada aluno. Estamos disponibilizando as atividades avaliativas especiais na plataforma online. Assim, em decorrências das restrições impostas pelo novo Corona Vírus (Covide-19), nossos alunos não precisarão deslocar-se momentaneamente até o polo de apoio presencial enquanto durarem as restrições. A aplicação das atividades avaliativas especiais em casa é uma medida exclusiva para esse momento.

GABARITO - O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO.

Questão 01 Obstáculos que o gestor pode enfrentar é saber as necessidades da empresa, saber lidar com os funcionários, gerenciar da melhor maneira possível as situações e também saber as necessidades dos clientes, para que se possa oferecer um produto ou serviço de boa qualidade.
Questão 02 A missão demonstra sobre o que é a empresa, os motivos pelo qual ela foi criada. Representa o propósito da organização existir, seu valor, sua razão de ser e seu papel na sociedade. Ao definir a missão da sua empresa, mostra aos clientes e parceiros quem ela é, e o que pretende fazer durante sua jornada.
Questão 03	Questão 04	Questão 05	Questão 06	Questão 07	Questão 08	Questão 09	Questão 10
C	C	C	D	A	B	C	E

LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL SERÁ ‘’ZERADA’’.

Questão 1

Quais os principais obstáculos gerenciais que um gestor pode encontrar na prática do dia-a-dia junto na condução de uma empresa qualquer?

Questão 2

O que você entende por MISSÃO de uma organização?

Questão 3

Uma empresa do setor de energia está elaborando o seu planejamento para um período de 5 anos. Assim, fez um estudo do setor e de suas projeções para o mesmo período. Com base nesse estudo, projetou as ameaças e as oportunidades que a empresa enfrentará. Também fez uma análise interna, identificando suas fraquezas e suas forças, frente à concorrência.

a) operacional de médio prazo, com análise das forças e fraquezas da empresa.

b) tático de longo prazo, com análise das ameaças e oportunidades existentes no mercado.

c) estratégico de longo prazo, com análise do ambiente interno e análise do cenário macroeconômico.

d) técnico de médio prazo, com análise do ambiente interno e das forças e fraquezas.

e) gerencial de longo prazo, com análise do setor e suas projeções e da concorrência.

Questão 4

Em uma organização, o planejamento ...

a) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

b) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.

c) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.  

d) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo

e) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo.

Questão 5

O Planejamento Estratégico tem como foco central...

a) Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

b) Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

c) Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

d) Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

e) Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

Questão 6

Aponte a alternativa correta a respeito sobre os princípios gerais do planejamento:

a) A CONTRIBUIÇÃO - As modificações provocadas devem atender às necessidades.

b) A EFICIÊNCIA – Aumentar o lucro

c) A ABRANGÊNCIA - Estabelecer, hierarquizar e buscar os objetivos máximos.

d) A PRECEDÊNCIA - Antecede atividades de organização, direção e controle.