O Planejamento Estratégico

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Dar sustentabilidade aos negócios da organização, além de compreender  o  futuro  da  organização. Para Oliveira, (2005).[pic 6]

O propósito do planejamento pode ser definido como        o                de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais        proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações        futuras                de                        decisões presentes em função dos objetivos empresariais        que                facilitarão        a tomada de decisão no futuro, do        modo        mais                rápido,                coerente, eficiente e eficaz.

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O propósito do planejamento pode  ser  definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma[pic 9]

situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no

futuro, do modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. (OLVEIRA, 2005, p. 36).

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Para Warren, Reeve & Fess (2001) explicam que: as informações da contabilidade gerencial incluem dados históricos e estimados usados pela administração na condução de operações diárias, no planejamento de operações futuras e no desenvolvimento de estratégia de negócios integradas. As características da contabilidade gerencial são influenciadas pelas variadas necessidades da administração. Primeiramente, os relatórios da contabilidade gerencial fornecem medidas objetivas de operações passadas e estimativas subjetivas de futuras decisões.[pic 12]

A partir do uso destas informações o administrador financeiro pode visionar novas possibilidades de investimentos e oportunidades de negócios. Identificar novas oportunidades embasado na real condição da empresa, reduz os riscos do negocio, possibilitando a rentabilidade esperada.

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Para Osmar (2006), o administração financeira que determinam a linha de horizonte da empresa;[pic 15]

“...é uma das áreas da organização com as funções específicas de gestão, decisão, mensuração e informação.”

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Nível Estratégico

Nível Tático

Nível Operacional

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Definir metas é uma alternativa, mas fazer com que elas saiam do papel é uma realidade que poderá ocorrer a partir dos estratégias bem delineadas. Chiavenato (2003) abordava a necessidade de estratégias que tivessem em seu corpo:[pic 21]

Eficácia: analise do alcance de resultados - assertividade Eficiência: uso correto dos recursos financeiros

Efetividade:        medição        e        impacto        da        produção        no        ambiente organizacional.

O planejamento estratégico representa uma metodologia administrativa que procura criar uma situação de otimização da empresa perante as mutações de seu ambiente, visando usufruir da melhor maneira possível das oportunidades, bem como evitar as ameaças. Coloca a empresa numa situação ativa, inclusive procurando  “fazer  as coisas acontecer”. (OLIVEIRA, 2005, p.284)

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• Conhecer a Visão e Missão da empresa;[pic 24]
• Analisar as Forças e Fraquezas;
• Traçar objetivos e metas;
• Formular estratégias;

Aplicação

• Controle;
• Feedback;

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Analise Interna: mensurada a partir da projeção do Balanço Patrimonial e analise das ferramentas de apoio, estas devem ser capazes de mensurar claramente os pontos Fortes e Fracos de qualquer ação.[pic 27]