O Planejamento Estratégico no Brasil

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico,

propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial

que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de

interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação,

macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias

funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

Alternativas:

A: Falso

B: Verdadeiro

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

1: Pois o planejamento estratégico é exatamente como o autor descreve

2 - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais.

Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização

como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as

diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de

Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos,

são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para

cada parte dos Planos Táticos.

Alternativas:

A: Verdadeiro

B: Falso

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

1: Pois é ao contrário, o primeiro passo em qualquer projeto são os planos

estratégicos

3 - Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil,

surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção

dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização,

desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem

como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional

deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do

Planejamento de Longo Prazo.

Alternativas:

A: Verdadeiro

B: Falso

Resposta do aluno: B

Justificativa(s) do aluno:

1: Na verdade existe mudanças constante dos cenários econômicos no mundo,

inclusive