O Plano de negócios, fábrica de espelhos planejados

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

NOME	ANA DE CÁSSIA DOS SANTOS QUARESMA
RA	5860174670

               

                  . Plano de negócios, fábrica de espelhos planejados.

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

ANO 2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas

Introdução

Objetivo propor um plano de negócios para uma fábrica espelhos planejados, a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual as atividades desde os níveis mais baixos até a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos organizacional.
O ponto inicial de um planejamento de um negócio é a decisão de manter, cortar, ou conquistar participação de mercado. Uma vez tomada à decisão sobre os objetivos do negócio, desenvolvimento, entre outros será necessários colocar em praticas as ideias Assim, a estratégia de um negócio fundamenta-se como uma definição do negócio que conduza a uma superioridade competitiva aos olhos do cliente.
Analisar e organizar a estrutura consiste em distinguir seus processos, suas carências, sua forma de comunicação, tipo de produto, serviço, cliente, mercado e, principalmente, a forma em prol do resultado final.

Diante deste contexto, busca-se responder a seguinte questão-problema: “Quais etapas devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios para a constituição de uma fábrica de espelhos planejados?” Neste sentido, tem-se como objetivo analisar as etapas que devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios para a constituição de uma fábrica de espelhos.
A presente pesquisa procura estabelecer uma proposta de plano de negócios para abrir uma empresa e poder trabalhar de forma mais alinhada, assim como para verificar que ações/estratégias devem ser implementadas para torná-la mais competitividade junto ao meio. Distinguir e pensar a estrutura da empresa contribui para o sucesso de seus projetos e inovações, torna-se necessário definir o negócio e suas metas, visualizar o mercado a ser abordado. A empresa trabalhar de forma inovadora e tirar proveito das oportunidades do mercado. A pesquisa pode, ainda, contribuir para o desenvolvimento científico da área e de conhecimento exploratório de um plano de negócios.

Atividade Colaborativa

Anhanguera Educacional

ANO 2015

     Empresa: CÁSSIA<DA

     Seguimento: Espelhos Planejados

     Seguimento de Mercado: Decoração

     Endereço: Av.monte Caseros 197 – Butantã

     CEP: 05513090

     

     Missão e Visão: O objetivo nessa fase deve ser estabelecido o posicionamento estratégico. A missão deve estabelecer propósitos e estruturar, de acordo com os dados e informações, o planejamento da empresa. Outro aspecto que se deve analisar é a postura estratégica e a maneira pela qual a empresa se posiciona perante seu ambiente. Um plano de negócios para uma fábrica de espelho planejado. Primeiramente, são levantadas as características do mercado em que a empresa atuará. Posteriormente, fez-se uma projeção financeira das receitas, custos e despesas envolvidos no negócio. Por último, é feita uma análise do investimento necessário para abertura do negócio, bem como sua capacidade máxima de produção que garanta a viabilidade de conquistar clientes e empresar para distribuição desejável. Através de um estudo teórico e da observação da prática foram obtidos subsídios para a concretização e construção da empresa, que se desdobrou no planejamento de criação de uma fábrica de espelhos, concluindo-se pelo plano financeiro que é um investimento viável.

       

1. Análise de Mercado: Diversos fatores externos à organização podem
2.  representar oportunidades ou ameaças ao desenvolvimento do plano estratégico de qualquer organização. A empresa se organiza estrategicamente com possibilidade de pagamentos diversos, parcelamentos e prazos com até 45 dias para pagamento. É importante que o empreendedor perceba que sua empresa não pode estar sozinha. Ela precisa de parceiros para se viabilizar e crescer

Os fornecedores são empresas com renome internacional que garante prazos longos e pontualidades na entrega.    
Uma organização que perceba que o ambiente externo está mudando e que tenha agilidade para se adaptar a esta mudança aproveitará melhor as oportunidades e sofrerá menos as consequências das ameaças.

Vidros e Espelhos (conforme projeto)
Vidros: podem ser utilizados em tampos, portas e prateleiras. Retos ou modelados em vidro cristal, fantasia ou temperados. Lapidados, polidos e bisotê (cortado obliquamente) - com espessuras que variam entre 6 a 20mm. São fixados através de suportes diversos com acabamentos cromados, acetinados ou dourados.
Espelhos: As espessuras variam entre 4 a 6mm.  Podem ser retos ou modelados - lapidados, polidos e com bisotê . Também fixados através de suportes diversos com acabamentos cromados, acetinados ou dourados.

1. Plano Financeiro: necessidade de capital inicial, preço praticado, estimativa de custos fixos, estimativa de faturamento mensal.

• Quanto de capital inicial seria necessário para iniciar o investimento?
• Que preço seria praticado?
• Quais seriam os principais custos fixos da empresa?
• Quanto a empresa pretende faturar por mês?

O projeto apresentado consiste em um conjunto de pesquisas com estudos teóricos e empíricos, tendo por objetivo proporcionar uma posição ao empreendedor, quanto à viabilidade do projeto.
Através do que foi exposto no trabalho, pode-se considerar o resultado do projeto viável e além, muito satisfatório, já que todos os dados econômicos e financeiros conseguidos se mostram adequado para implantação.
O capital inicial com o valor de R$ 78.100,00 inicialmente, investimentos em acordo com o crescimento da demanda.
A escolha da localização, no município de São Paulo, se revela bastante promissora. Primeiro por ser uma cidade onde a movimentação, em virtude da crescente demanda ao local é bem grande.
Através do fluxo de caixa pode se analisar que o primeiro ano da fábrica terá prejuízo devido ao pequeno número de vendas e produção, mas com o decorrer do ano e nos próximos anos a empresa poderá aumentar suas vendas e, consequentemente, sua produção.
A empresa em princípio deverá conter um empréstimo no valor de R$ 187.043,62 no início do projeto, devido aos investimentos físicos totais que ficaram em torno de R$ 80.100,00 e sobre o investimento financeiro que ficou em R$ 29.933,62 negativo, devido ao primeiro mês gerar prejuízo. Mas conforme foi elaborada uma análise de investimento foi verificado que no segundo já será recuperado o que foi pedido de empréstimo.
Em suma, pode-se afirmar que se trata de um projeto técnico, econômico e financeiramente viável, desde que as condições de mercado permaneçam semelhantes às aqui apresentadas.

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