O Portfólio Limpa e Brilho

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UNIVERSIDADE PITAGORAS UNOPAR

TECNOLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS

MAXSUEL CRISTIANO DOS SANTOS

RA: 2864345702

INSDUSTRIA LIMPA & BRILHO

Jaboatão dos Guararapes - PE

2021

MAXSUEL CRISTIANO DOS SANTOS

RA: 2864345702

INSDUSTRIA LIMPA & BRILHO

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerrenciais da PITAGORAS – Universidade Pitagoras Unopar, para a disciplina  Norteadoras do 3º semestre Regular / 2º semestre Flex.

Orientadores:

Prof. Me. Henrique Gabriel Rovigatti Chiavelli;

Prof. Me. Clévia Israel Faria França;

Prof. Me. Edmarcos Carrara de Sousa;

Prof. Me. Valdeci Da Silva Araújo;

Prof. Me. Eduardo de Faria Nogueira.

Jaboatão dos Guararapes - PE

2021

sumário

1 INTRODUÇÃO        2

2 DESENVOLVIMENTO         2

2.1 Título Nível 2 – Seção Secundária        2

2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária        2

2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária        2

2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária        2

3 CONCLUSÃO        2

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS         2

REFERÊNCIAS        2

APÊNDICE        2

APÊNDICE A – Modelo do Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados        2

ANEXO        2

ANEXO A – Título do Anexo        2

ÍNDICE        2

1. INTRODUÇÃO

A Limpa & Brilho comercializa seus produtos com redes de atacado, de supermercados e grandes comerciantes. Ao voltar com suas atividades, a empresa se deparou com uma grande dificuldade em adquirir matérias-primas para a fabricação de seus produtos, além do aumento substancial delas, o que impactou diretamente no preço final de seus produtos. Assim, a empresa também se inovou em sua forma de comercializar seus produtos e está comercializando via e-commerce. Outro detalhe importante, é ter eficácia na distribuição de seus produtos, de modo que seus produtos possam chegar com rapidez e qualidade aos seus consumidores.

É importante entender o contexto econômico desse ramo, ainda mais agora em que a limpeza e higienização são fundamentais para não disseminar o coronavírus, saber quem são e onde estão seus concorrentes, bem como a estrutura de mercado a qual está inserida para definir as melhores estratégicas de mercado.

1. DESENVOLVIMENTO

A industria Limpa & Brilho, assim como outras empresas estão passando por situações e momentos atipicos desde o surgimento da Pandemia provocada pelo novo Coronavirus (COVID-19), que exigiram que as industrias passasem por diversas mudanças e adaptações recorrente.

Com isso a Industria Limpa & Brilho realizou o lançamento de um novo produto nomeado como: Brilho Max, e sua principal função esta relacionada na eliminação total do coronavírus de quaisquer superficie, garantindo assim uma limpeza mais adequada, o produto Brilho Max foi devidamente aprovado e autorizado pela ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).

1. GESTÃO DA PRODUÇÃO

A industria Limpa & Brilho utiliza alguns meios para calcular a capacidade produtiva e produtividade, onde a industria se baseara atraves da capacidade instalada, capacidade nominal e capacidade efetiva.

• Capacidade Instalada: está relacionada ao limite de produção ou capacidade máxima de fabricação, ou seja, é o número de unidades que as máquinas instaladas e demais equipamentos conseguem produzir.
• Capacidade Nominal: a Capacidade nominal diz respeito à capacidade demonstrada por um sistema.
• Capacidade Efetiva: A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo-se as perdas planejadas desta capacidade.

Na insustria Limpa & Brilho, a nossa Capacidade Instalada basea-se na quantidade de garrafas produzidas por hora, juntamente com o tempo todal de operação da empresa.

Exemplo: 120 x 60 = 7.200 garrafas

120 basea-se na quantidade de garrafas que são produzidas por minuto, multiplicado por 60 minutos que é equivalente a 1 hora, ou seja em apenas 1 hora a insustria produz 7.200 garrafas.

        A Nossa Capacidade Nominal esta baseado na quantidade produzida por dia, junto com o tempo de manutenção das maquinas.

        Exemplo: 960-90/120= 725 garafas

960 minutos pois a industria opera em 2 turnos de 8h cada, como o tempo médio de manutenção das maquinas é de 90 minutos e a industria produz 120 garrafas por minuto. A empresa opera em media 22 dias por mês totalizando 15.950 garrafas ao mês.

        Calculando também a capacidade efetiva que esta relacionada a capacidade produtiva com as perdas, que se basea em 100.800 que esta relacionado a capacidade planejada, e 7.200 que basea-se como a a quantidade de garrafas produzidas no periodo de funcionamento de 16h. Totalizando a Produção Efetiva de 93.600, obtendo-se também 1,07% que se trata da eficiencia.

A administração da produtividade significa um processo formal de gestão, envolvendo todos os níveis de gerência e colaboradores, com o objetivo último de reduzir custos de manufatura, distribuição e venda de um produto ou serviço por meio da integração das quatro fases do ciclo da produtividade, ou seja, medida, avaliação, planejamento e melhoria. Martins: Laugeni (2002).

1. PRODUTIVIDADE PARCIAL E PRODUTIVIDADE TOTAL

        A industria também opera com base na produtividade parcial e prrodutividade total.

        Produtividade Parcial: é a relação entre o produzido, medido de alguma forma e o consumido de um dos recursos utilizados na produção. Por exemplo: produtividade da mão-de-obra, produtividade do capital.