O Relatório Gerencial

Este relatório visa apresentar as ações e procedimentos realizados do início do jogoaté o momento atual. Serão mostrados os dados das rodadas de 1 a 4 da empresa

MOVERE

, bem como detalhes das decisões e orientações da Diretoria de RecursosHumanos.

Política e estratégia inicialmente adotadas

A primeira atividade da diretoria de recursos humanos foi identificar o perfil de cadamembro da equipe, para que fossem nomeados os diretores de cada área.Após a definição das diretorias realizamos a eleição do presidente da empresa.Definido perfil e as cadeiras de atuação foi definido o valor salarial dos diretores epresidente, bem como os benefícios concedidos aos funcionários.Inicialmente foi definido que o salário da diretoria e presidente seria de MGM$200.000,00 e os benefícios concedidos aos funcionários seria participação noslucros de 1% e plano de saúde e odontológico de MGM$ 10.000,00 por trimestre afim de garantir a produtividade e satisfação dos mesmos.

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Sendo este programa muito focado em estratégia, nossas decisões foram ajustadasde acordo com os resultados após cada rodada.A estratégia adotada pelo diretor de recursos humanos foi manter os custos dadiretoria baixos, sem investimentos adicionais até termos uma melhor visão daempresa e dos acontecimentos que geram impactos diretos a diretoria de RH.

Principais desafios encontrados pela equipe

Os principais desafios encontrados pela equipe foram adequar à agenda dosdiretores e estabelecer uma regra de reunião presencial para que o trabalho e asdecisões pudessem ser feitos adequadamente conforme as normas estabelecidas.

Principais conquistas da empresa

As principais conquistas da

MOVERE

foram:



Não houve a solicitação de demissão de nenhum diretor, pelo presidente daempresa.



A empresa não foi solicitada a participar de uma negociação sindical devidoa um aviso de greve por parte dos trabalhadores.



A empresa é controlada apenas com quatro diretorias o que diminui oscustos com salários e encargos.

Principais controles implantados

Os relatórios do jogo estão sendo exportados e avaliados de maneira grupal e osinteresses específicos das diretorias estão sendo fundamentais para a tomada dedecisão do

grupo 7

.

1