O legado da administração clássica para as organizações atuais

Legado da Administração Clássica para as organizações atuais

COSTA, Joselito Barreto

Analisando-se as conseqüências advindas da Revolução Industrial, uma das que certamente figurará mais importante para as organizações do início do Século XX foi a crescente complexidade das mesmas. O crescimento dos mercados pressionou as organizações a buscarem cada vez mais a eficiência da produção. Com isto, os gerentes viram-se as voltas com problemas até então desconhecidos e sem princípios ou teorias científicas que os auxiliassem no enfrentamento dos mesmos. JÚNIOR (2006), diz que em atendimento a essa necessidade, foram efetivamente criados princípios e técnicas de Administração Científica, agrupados naquilo que hoje é chamado de Teoria Clássica da Administração. Princípios estes que, mesmo concebidos para organizações daquela época, ainda nos tempos atuais têm a sua importância, como enfatiza MAXIMIANO (2002) quando nos fala sobre as contribuições dos autores daquela época, dizendo que tais princípios constituíram a moderna sociedade industrial e organizacional na qual hoje vivemos.

Trabalhar numa organização com 50 anos de história, como a Universidade Federal do Rio Grande do Norte, é um privilégio. Trata-se de uma Instituição de Ensino Superior - IES, pública e gratuita, que desenvolve as suas atividades no estado do Rio Grande do Norte e as expande, com a criação de conhecimentos, para toda a humanidade. Como falado, a UFRN é uma instituição pública, isto é, como tal está atrelada a toda uma organização de Estado. Dentro dela, vários princípios da chamada Abordagem Clássica da Administração são bem presentes. Dentre eles, destaca-se o planejamento, a divisão do trabalho, a hierarquia e as atividades desenvolvidas segundo a autoridade racional-legal, que serão sinteticamente explanados.

O planejamento é uma atividade importante para qualquer tipo de organização, seja ela uma grande corporação, com atividades em muitos países, ou uma pequena empresa, com o mercado abrangendo não mais do que uma cidade. Na UFRN, as decisões são colegiadas, ou seja, representantes escolhidos dentre os participantes da mesma reúnem-se em Órgãos Colegiados e decidem, segundo as normas estabelecidas, os rumos da Instituição UFRN.

A divisão do trabalho é um princípio que se apresenta em todas as teorias da Abordagem Clássica, seja por Taylor, mais no nível de fábrica; seja por Fayol, mais no nível de organização como um todo; ou Weber, na sua concepção de organização burocrática. Pensa-se estar presente também, este conceito, na UFRN como organização. A complexidade, a diversidade de áreas de conhecimento e até mesmo a expansão geográfica faz com que, na busca da eficiência dos seus serviços, sejam bem definidos e divididos os trabalhos desenvolvidos pelas diversas estruturas organizadas da UFRN.

Segundo JÚNIOR (2006), falando sobre os princípios da teoria clássica de Fayol, hierarquia é a cadeia de comando ao longo da qual as ordens são dadas e a unidade de comando se desenvolve. Na UFRN os cargos são distribuídos e o princípio da hierarquia é definido. Como exemplo, as áreas de conhecimento afins são agrupadas em Centros, que, por sua vez, têm a sua estrutura hierárquica definida