O sistema de direção da CBC

e administrativa.

Sr Claudio era uma pessoa determinada quando necessário tomava qualquer decisão e repassava para Sr Marcel para as mesmas fossem cumpridas.

Já Sr Marcel tinha pavor a área administrativa, as decisões tomadas pelo seu sócio nunca eram contestada, ao contrario ele sempre acatava tudo que ele decidisse.

Como a Empresa crescia a cada dia, se fez necessário amplia o quadro de diretores a Empresa e com isso foram indicados alguns funcionários antigos que demonstravam confiança, estes foram designados para fazerem parte da diretoria da CBC.

A Empresa se planeja apenas para uma estação do ano, exatamente por atuar no mercado de confecções e moda.

Toda vez que mudava a estação do ano, seus modelos e estoques eram atualizados de acordo com a estação atual, mesmo sem planejamento a CBC conseguia crescer no mercado.

Como a CBC trabalhava visando o presente, todas as metas e objetivos eram verificados.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Como a CBC, não tinha nenhum canal de informação interna entre a Diretoria e funcionários as decisões eram tomadas pelo presidente e devido a esse tipo de gerenciamento ficava difícil de perceber se haviam pessoas aptas de capacitadas no meio Gerencial ou mesmo na produção de desenvolver algum cargo de confiança na empresa.

Quando era cometido algum erro na parte da produção o responsável advertia o funcionário que cometesse esse erro, chamando a atenção dos demais para que o mesmo não se repetisse, cada um era responsável por sua área e responder assim por qualquer erro.

Seu superior deve também adverti quando o funcionário age por conta própria, mesmo tentando evoluir o processo, pois acaba causando outro problema, neste caso ele deverá ao seu superior e claro, obedecer à hierarquia da empresa.

As decisões são tomadas no nível institucional, lá se concentra a cúpula de Diretores e presidente, mais algumas decisões são tomadas no nível operacional, principalmente quando o assunto é operação e ou funcionários, não é necessário levar a diretoria, só em caso de falta grave, caso contrario, o responsável pela operação resolve advertindo o(s) funcionário (s).

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Em uma empresa bem planejada, delegar significa poderes, o planejamento é uma estratégia tática e geralmente é utilizado, quando se tem diretores aptos para tomar decisões, portanto a falta de um componente da comissão não será assim tão prejudicial.

Na CBC como todas as decisões eram tomadas pelo Sr Claudio, com a falta do mesmo fez com que a comissão viesse a se desentender e a se afastar das suas funções, por que não havia uma pessoa que soubesse assumir o lugar do Claudio, para tomar decisões, apesar da equipe de diretores nenhum tinha capacidade para tomar decisões.

Nesse ínterim o mais qualificado para assumir o cargo era Sr Marcel, mesmo sabendo que o próprio detestava a parte burocrática e administrativa, os demais diretores também não tinham competência suficiente para delegar tal função.

A CBC tinha uma campanha que motivava os funcionários que todos poderiam chegarão cargo de gerente ou diretor e daí teriam participação direta nos lucros da empresa e que essa política incentivadora todos poderia alcançar cargos maiores.

As pesquisas de clima de algumas empresas eram feitas através de um questionário para que todos os funcionários pudessem responder anonimamente para que todos possam expressar suas opiniões