Orçamento

Aluna: Karla Juliane da Silva Souza

Curso Administração

Turno Noturno

Orçamento Empresarial

Conceitos gerais e elementos

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício.

Dependendo do tipo da organização, pode ser desenvolvida de varias maneiras quanto á participação nas definições estruturais: top-down, ou seja de cima para baixo.    

O orçamento surge como seqüência á montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar, num horizonte menor, de um exercício fiscal, as suas ações mais importantes.

Princípios gerais  de planejamento

A sua utilidade está relacionada com a possibilidade de se corrigem vulnerabilidade antes do inicio dos trabalhos, o que corresponde a importante ingrediente em termos da eficiência do processo.

Envolvimento administrativo

É compreender o papel do planejamento do negócios, estando convencida do benéfico que ele traz á organização.

Adaptação organizacional

A responsabilidade organizacional deve estar clara, ou seja, quem faz o que é algo definido, e o organograma formalizado pela organização. Sobreposições de funções devem ser evitadas, assim como a ausência de definição de responsabilidades.

Contabilidade por área de responsabilidade

O plano de contas deve refletir adequadamente as operações existentes e/ou previstas.

Orientação por objetivos

O estabelecimento de objetivos permite dispor de padrões para serem medidos e traz á tona a preocupação fundamental com a avaliação do nível de eficiência atingido pelo todo e pelas partes.

Comunicação Integral

A Cultura e a tradição da empresa têm muito a ver com o grau e a intensidade da comunicação das pessoas no seu dia-a-dia e no processo de elaboração do plano.

 Expectativas realísticas

A organização pode ter um plano de vendas qie contém volume extremamente agressivo, mas o seu preço é relativamente conservador.

Oportunidade

Se o relatório referente ao mês  de janeiro só está disponível no mês de maio, certamente a sua serventia será muito pequena, em face da defasagem entre a ocorrência do fato e a sua divulgação/ explicação.

Aplicação Flexível  

Significa que o processo de planejamento é um instrumento a serviço dos executivos e não uma camisa-de-força que impeça ações.

Acompanhamento

Conseqüentemente, o processo de planejamento deve passar por revisão que incorpore as variações já decorridas.

Etapas da montagem do orçamento

A etapa operacional deve ser características pelo tipo de atividade da empresa, seja industrial, seja industrial, seja de serviços ou comercial.

Plano de marketing

Deve conter as decisões verificadas no plano estratégico, destinadas ao período compreendido pelo orçamento.

Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE)

A área de operações deve estar estruturada  para coordenar as atividades de planejamento dos processo de suprimentos, produção e de estocagem.