Os Aspectos da gestão estratégica em uma organização

Os aspectos da gestão estratégica em uma organização são:

Senso de propósito: envolver todos os trabalhadores no planejamento e implantação das ações estratégicas, além de promover aos acionistas e diretores informações quanto aos riscos e ganhos da empresa;

Orientação para equipes: quanto maior a participação e envolvimento dos colaboradores na análise, simulação, projeção e implantação das ações estratégicas, maior o grau de envolvimento desses colaboradores na execução da estratégia;

Incentivo a criatividade: desenvolver a capacidade de inovação de cada membro da equipe, proporcionando maior produtividade, eficiência, geração de novos produtos e serviços e maior competitividade da empresa;

Comunicação: comunicar a estratégia a todos os níveis da empresa para garantir o entendimento e a plena execução das ações estratégicas, proporcionando maior benefício para a empresa;

Organizada em módulos: promover a especialização, garantindo maior sinergia, produtividade, flexibilidade e rapidez em atender as necessidades impostas pela empresa;

Ênfase em alianças: a especialização também contribui para a geração de alianças estratégicas, na qual as empresas formam parcerias para alcançar o sucesso;

Responsabilidade social: no desenvolvimento das ações estratégicas, a sustentabilidade deve ser posta em prática, a fim de satisfazer os aspectos econômicos, éticos e ecológicos, desenvolvendo produtos e serviços que atendam as necessidades dos steakeholders, promovendo preços competitivos com menor impacto ambiental.

Aprendizagem contínua: desenvolvimento das competências, habilidades e atitudes, influenciando positivamente no desempenho empresarial.

        Ao saber compreender e interpretar os principais relatórios contábeis (balanço patrimonial, DRE e fluxo de caixa) e ao analisar o mercado, o gestor saberá como anda a lucratividade e a rentabilidade da empresa, tendo condições de fazer a tomada de decisão, além de poder fazer comparações com períodos anteriores e projetar cenários futuros. O gestor também tem condições e monitorar e controlar as atividades de cada departamento, de forma a promover a eficácia no controle de gastos.

        Conhecimento operacional (conhecimento de como operar a planilha, gravar o arquivo corretamente no pen drive), atingir os objetivos de efetividade (atingir os índices de rentabilidade e de participação de mercado), planejamento (definir público alvo, planejar despesas e de que forma o produto seria precificado). Nesse primeiro momento, a ideia era conhecer a planilha e saber como o funciona a dinâmica do jogo para as próximas etapas que realmente valeriam, proporcionando também a visão geral do negócio e como os departamentos da empresa se interagem.

        O não conhecimento do mercado em que a empresa opera e do seu público alvo leva a empresa a ofertar o produto de forma errada e não fazer os investimentos corretos para aquele período. Na empresa de Moda, por exemplo, não definimos o público que iríamos investir, o que levou as empresas concorrentes a ganharem mercado. Além disso, não houve, em um primeiro momento, a definição clara da estratégia que adotaríamos e quais as funções de cada pessoa, tanto que os membros da equipe executavam várias funções ao mesmo tempo, mas por fim, nenhuma trazia resultado no tempo hábil.

        Em primeiro lugar, a empresa deve ter claro qual é a sua missão (o que fazer, para quem fazer e qual a finalidade disso), sua visão (onde a empresa quer chegar nos próximos anos) e os seus valores (o que rege a empresa). Deve ter claro também qual será o seu público alvo e o seu portfólio de produtos. Depois disso, a empresa deve planejar seus próximos períodos tendo como base os relatórios contábeis, para saber, por exemplo, qual o preço que trabalhará naquele período, quais serão suas despesas, quanto irá comprar de matéria-prima, qual a perspectiva de mercado naquele período, etc. Depois de colocar o seu plano em prática, a empresa deve avaliar no que está acertando e no que está errando para corrigir essas falhas. No caso da empresa de Moda, identificamos que precificamos abaixo do mercado no primeiro quadrimestre e que não definimos o nosso público alvo. Entretanto, mantemos a estratégia de comprar somente a matéria-prima necessária para cada quadrimestre.