PADRONIZANDO O TRABALHO

PADRONIZANDO O TRABALHO

“O trabalho padronizado é a chave para manter o desperdício longe do processo”.

A primeira impressão a respeito do capitulo é que temos uma empresa, na qual está passando por uma crise financeira, e alguns membros (colaboradores) principais estão colocando em práticas algumas melhorias que possam mudar esse cenário de crise.

Começando pelo processo produtivo da empresa:

1) Cronoanálise

2) Desligamento de colaboradores mais antigos, dando oportunidade de conhecimento aos mais jovens e a possibilidade da empresa moldar esses colaboradores da forma que achar necessário.

3) Adição de turno, passando de um turno para dois.

4) Contato com o fornecedor de motores, pois o mesmo alterou o design de uma peça sem informar, gerando um retrabalho no processo produtivo. O objetivo do contato é negociar o fornecimento de peças do modelo antigo, sem a alteração no design.

5) Padronização no processo produtivo (sempre faça as mesmas operações na mesma sequência)

* Reduzir as variações nos ciclos dos operadores;

* Retirar todas as tarefas que não agregam valor direto e que perturbam os ciclos dos operadores;

*Fazer com que os operadores sempre trabalhem na mesma sequência.

6) Tempo takt uniforme e estoque padrão

7) Implantação do programa 5S (padronização e 5S caminham juntos)

* Seiri (Limpar): Separar o útil e descartar o inútil;

* Seiton (Organizar): Guardar o que é útil, de maneira que esteja identificado e organizado para que as outras pessoas possam encontrar o que procuram com facilidade;

* Seiso (Manter): Manutenção continua limpar e evitar sujeiras;

* Seiketsu (Padronizar): Estabelecer rotinas e horários a fim de tarefas de limpeza tornarem-se rotina;

* Shitsuke (Disciplina): Sistema de auditoria.