PGT EM GRUPO ADMINISTRAÇÃO 6/7° SEMESTRE
Por: JHUNTER • 14/5/2016 • Trabalho acadêmico • 5.735 Palavras (23 Páginas) • 629 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 DESAFIO da disciplina de Empreendedorismo
2.1.1 Análise SWOT
2.1.2 Missão e Visão.
2.1.3 Criação do Produto Fimo e Plano de Negócio
2.2 DESAFIO da disciplina de Gestão de Projetos 3
2.3 DESAFIO da disciplina de Negócios Internacionais 5
2.4 DESAFIO da disciplina de Administração da Produção e Logística 8
CONCLUSÃO 3
REFERÊNCIAS 4
ANEXOS 6
- INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir foi realizado como a proposta de reunir conceitos característicos às disciplinas de estudo do semestre, com a condição de reproduzir as decisões assim como proceder a análise de casos específicos.
A Doces Organicos LTDA iniciou suas operações no ano de 1995. No inicio trabalhando com vendas de um pequeno negócio, comercializavam-se bombons artesanais para um pequeno grupo de consumidores específicos. Deparou-se com a dificuldade em conseguir matéria prima para atender aos pedidos que iam aumentando dia a dia, e por isso resolveu começar a comercializá-las, após o número crescente de pedidos, além do processo de comercialização a Doces Organicos LTDA expandiu seu negócio para o campo industrial.
A partir de 2000, percebendo o potencial de negócio, a empresa investiu na diversificação de produtos e na divulgação da sua marca, seguindo os passos da globalização. O sucesso permitiu a Doces Organicos LTDA atear a sua bandeira em diversas cidades brasileiras, passando a oferecer seus produtos e serviços além de lojas próprias, por televendas e loja virtual, tornaram-se parceiras de pequenas produtoras caseiras regionais, oferecendo a elas possibilidades de importação de seus produtos atrávez da marca Doces Organicos LTDA.
- DESENVOLVIMENTO
As doceiras caseiras, na forma como ele é pensado, produzido e consumido assume-se como ferramenta crucial para o estudo da reformulação da cultura, permitindo-nos problematizar como os setores populares aderem e procuram a modernidade, misturando-a nas suas tradições.
A região escolhida para a presente pesquisa será em Marabá – PA, onde será realizada a criação de uma fábrica do setor doceiro organico, com parceria Regional da Doces Organicos LTDA, que propicia vantagens ao setor, comercializando o produto regional em outras localidades, onde prima pela qualidade de seus produtos e a satisfação de seus clientes e funcionários.
Para entender melhor o mundo das doceiras, podemos assim classificar de acordo como são encontrados, contemplando os diferentes tipos de guloseimas:
- Guloseimas tradicionais: representativo das tradições de determinado grupo;
- Doces de referência cultural: produtos cuja característica é a incorporação de elementos culturais tradicionais da região em que são produzidos;
- Guloseimas conceituais: doces e bombons produzidos a partir de um projeto deliberado de afirmação de um estilo de vida ou afinidade cultural. A inovação é o elemento principal que distingue esses doces e guloseimas das demais categorias.
- DESAFIO DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO
Atualmente o ambiente competitivo que as empresas enfrentam, tem feito seus gestores realizarem um grande esforço para planejar o caminho rumo a liderança no mercado, ou seja, buscam criar direcionamento estratégico com o objetivo de guiar suas decisões e ações em todos os níveis da organização.
Conforme Oliveira (2002) Planejamento Estratégico corresponde ao estabelecimento de conjunto de providências a serem tomadas pelo gestor para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, porém a empresa tem condições de agir sobre as variáveis de modo que possa exercer alguma influência.
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. A análise SWOT consiste em examinar as ameaças e oportunidades, bem como os pontos fortes e fracos da empresa, levando-se em conta a análise do ambiente interno e externo à organização.
Segundo Ferrell e Hartline (2005, p.32):
[...] a análise SWOT focaliza fatores internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades) — derivados da análise da situação - que proporcionam à empresa certas vantagens e desvantagens na satisfação das necessidades do mercado alvo. Essas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças devem ser analisadas em relação is necessidades do mercado e A. concorrência. Essa análise ajuda a companhia a determinar o que ela faz bem e onde precisa melhorar.
São muitas as tradições existentes no que diz respeito as doceiras e boleiras no Pará, por estar no coração de pontos turístico, encontra-se em localidade privilegiada, assim os doces e goluseimas produzidas pela Doces Organicos LTDA, são de grande atrativo turístico, e levou a possibilidades de expansão com a criação de um processo semi-industrial na produção de doces, bolos e goluseimas com as características regionais de toda costa.
- Análise SWOT
Tabela 1 - Análise SWOT - Fonte: Autor
Forças (Fatores Interno) Baixo Custo Equipe competente e entrosada Produto de Qualidade | Fraquezas (Fatores Interno) Grande Quantidade de Produção Modelo de Cobrança Diversidade na Indústria |
Oportunidades (Fatores Externos) Expectativa de Redução de Impostos Surgimento de um Novo Curso Necessidade de Ajuda para as Concorrentes | Ameaças (Fatores Externos) Economia Local Crescendo Novos Competidores |
A partir da análise a cima e levando em consideração a literatura dos autores Ferrell e Hartline (2005, p.102), que diz "ao concluir a análise SWOT, o gerente de marketing deve ter alguma ideia da direção estratégica a ser seguida, e talvez até mesmo um esboço de atividades de marketing [...]", ou seja, que as metas e objetivos devem ser coerentes com a missão e a visão da empresa. Segundo eles, as metas são as realizações gerais desejadas enquanto que os objetivos oferecem os dados específicos e quantitativos que auxiliam na realização das metas.
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