PIM II - GESTÃO COMERCIAL
Por: Evelyn Shiroki • 17/11/2019 • Trabalho acadêmico • 1.586 Palavras (7 Páginas) • 502 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP EAD
Felipe Zanini
RA 1892594
JEQUITI
PIM VII
São Paulo/SP
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP EAD
Felipe Zanini
RA 1892594
JEQUITI
PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar VII
para obtenção do título de Gestão
Superior em Marketing apresentado à Universidade Paulista – UNIP
São Paulo/SP
2019
RESUMO
Analisaremos a empresa Jequiti sob as perspectivas das matérias: marketing internacional, distribuição e trade marketing e desenvolvimento sustentável. Falaremos das estratégias e do posicionamento, da internacionalização, informações políticas, econômicas e socioculturais do país escolhido, assim como a logística, os processos de pesquisa, público alvo e a importância das políticas de sustentabilidade e ambiental, tão importantes no cenário atual.
Palavras-Chave: Marketing internacional, distribuição e trade marketing, desenvolvimento sustentável, Jequiti.
ABSTRACT
We will analyze Jequiti from the perspective of the subjects: international marketing, distribution and trade marketing and sustainable development. We will talk about the strategies and positioning, internationalization, political, economic and socio-cultural information of the chosen country, as well as the logistics, research processes, target audience and the importance of sustainability and environmental policies, so important in the current scenario.
Keywords: International marketing, distribution and trade marketing, sustainable development, Jequiti.
Sumário
1 Introdução 6
2 Marketing Internacional 7
3 Distribuição e Trade Marketing 8
4 Desenvolvimento Sustentável 9
5 Conclusão 11
Referências 12
1 INTRODUÇÃO
Para desenvolvermos este trabalho, escolhemos o Uruguai para implantarmos o plano de internacionalização da empresa Jequiti e para verificar o mercado uruguaio, explanaremos brevemente sobre a cultura do país, o mercado financeiro, o público existente, dentre outras. Também falaremos sobre as políticas ambientais e o que a empresa prega sobre sustentabilidade.
Para isso usaremos os conceitos aprendidos durante o bimestre das matérias estudadas.
2 MARKETING INTERNACIONAL
2.1 Cenário atual da Jequiti
A empresa é totalmente brasileira e seu ramo são os cosméticos e a beleza. Está presente em vários países da América Latina e na Europa.
É líder em vendas diretas, fragrâncias modernas e produtos de higiene e beleza em geral.
A Jequiti tem a certeza de que seus resultados positivos advêm da qualidade das relações que criaram, sempre buscando criar valores para a sociedade nos âmbitos socioeconômicos e ambientais.
2.2 Uruguai
Oficialmente República Oriental do Uruguai, é um país localizado na parte sudeste da América do Sul. Sua população é de cerca de 3,5 milhões de habitantes, dos quais 1,8 milhão vivem na capital, Montevidéu, e em sua área metropolitana. Estima-se que entre 88% e 94% da população possua ascendência principalmente europeia ou mestiça. A única fronteira terrestre do Uruguai é com o estado brasileiro do Rio Grande do Sul, no Brasil. O Uruguai é o segundo menor país da América do Sul, sendo somente maior que o Suriname.
O Uruguai conquistou sua independência do Império do Brasil entre 1810 e 1828, após guerras que envolveram Espanha, Portugal, Argentina, além do próprio Brasil. Atualmente, o país é uma democracia constitucional, onde o presidente cumpre o papel de chefe de Estado e chefe de governo.
O Uruguai é um dos países economicamente mais desenvolvidos da América do Sul, com um dos maiores PIB per capita, em 48.º lugar no índice de qualidade de vida e no 1.º em qualidade de vida/desenvolvimento humano na América Latina.
A revista britânica The Economist classificou o Uruguai como o país do ano em 2013, pela promoção de "reformas inovadoras que não se limitam apenas a melhorar um país, mas que, se imitadas, poderiam beneficiar o mundo" e a revista Reader's Digest também classificou o Uruguai como o 9º país "mais habitável e verde" do mundo e o 1º na América Latina.
2.3 Produto e Marca – adequação
A Jequiti utiliza-se do modelo comercial brasileiro de vendas diretas, muito utilizado em outros países e para adequação no Uruguai é preciso atender às exigências da ANVISA e do GMC, além de todas as normas e regulamentos de saúde, ambiental e de segurança, certificados dos produtos conforme as normas técnicas internacionais e certificados técnicos que atendam a público uruguaio.
Produtos em evolução, processo produtivo eficaz, embalagens dentro dos padrões são algumas das exigências para a internacionalização da marca.
2.4 Distribuição em novo mercado dos produtos Jequiti
A forma de distribuição dos produtos Jequiti no Uruguai é a mesma utilizada no Brasil: os produtos saem diretamente das fábricas para os centros de distribuições no Uruguai. Possui uma cadeia flexível em sua logística, o que a faz diferente das concorrentes, ao mesmo tempo em que atende toda a sua demanda de serviços e produtos.
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