PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

SUMÁRIO

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JUSTIFICATIVA 04

REFERENCIAL TEÓRICO _ 05

OBJETIVOS _ 05

PROBLEMA(S) 06

HIPOTESE(S) 06

METODOLOGIA 06

CRONOGRAMA _ 06

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS _ 07

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INTRODUÇÃO

O presente projeto foi desenvolvido para apresentar o conceito e a aplicação do Planejamento Estratégico nas organizações. O tema é bastante abordado por pesquisadores da área da administração e por gestores de empresas. Através da compreensão do método de forma clara, é possível diagnosticar possíveis problemas dentro de uma organização e desenvolver o planejamento estratégico eficaz para impulsionar o alcance de metas empresariais. Planejamento estratégico é o levantamento das necessidades da empresa, bem como os objetivos a serem alcançados e qual método será aplicado para alcançar as metas com êxito. Por isso é necessário realizar a pesquisa para compreensão desse conjunto estratégico e a forma de aplicá-lo durante a carreira administrativa. Boa parte das empresas de alcance multinacional possui gestores que se dedicaram disciplinadamente ao desenvolvimento do planejamento estratégico. Ele é um mapa elaborado através da análise interna e externa da empresa onde traça todo trajeto a ser percorrido na alcance de resultados de acordo com a política, missão e visão da instituição. A escolha do tema foi pautada na importância do conhecimento e análise a respeito do planejamento estratégico como ferramenta gerencial para estabelecer objetivos para a instituição.Um planejamento estratégico possui o propósito de auxiliar um gestor na tomada de decisões e estabelecimento da missão da empresa diante da competitividade do mercado. Diante das diversas situações adversas no mercado de trabalho, as empresas sofrem com dificuldade em fazer o negócio ser notório e rentável de forma relevante. Ao elaborar o projeto de pesquisa, o acadêmico contribui para reunir documentos que disponibilizam informações significantes para um executivo compreender melhor a ferramenta estudada e auxiliar a aplicação da mesma. O projeto contribuirá para o compartilhamento do conhecimento entre todos os interessados de áreas afins.

REFERENCIAL TEÓRICO

As bases utilizadas para elaboração desse projeto foram as publicações de Renato Grinberg em A Estratégia do Olho de Tigre, 2011 e Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira em Planejamento Estratégico – Conceito e Metodologias Práticas, 2009. O primeiro referido, trata-se da parte prática do planejamento estratégico, o autor é especialista em desenvolvimento profissional, liderança e gestão de empresas e possui uma sólida carreira com alcance internacional. Para Grinberg, a chave do sucesso profissional está na estratégia adotada, definida por ele como “Olho de Tigre”. “O olho de tigre é um método para você transformar sua carreira, para ter resultados em seu dia a dia, para conseguir sair da sua zona de conforto e entrar em um ciclo de prosperidade em todas as áreas da sua vida” (Grinberg, A estratégia do Olho de Tigre, 2011 p. 13). A simbologia do ‘olho de tigre’ significa ter a visão focada em seu alvo, desenvolver um método certeiro para alcance de suas metas. Muito mais que conhecimento teórico, o executivo precisa se autoconhecer, ter características natas ou criá-las como:garra, determinação e coragem para atingir o alvo desejado. “É seu autoconheciemento, que faz você reconhecer suas fortalezas e suas fraquezas, para conseguir chegar mais rápido á sua meta. É sua dedicação e resiliência, que não deixam se abater diante dos obstáculos.” (Grinberg, A estratégia do olho de tigre, 2011 p. 26,). Renato Grinberg diz que o primeiro passo para desenvolver a estratégia é traçar o perfil do estrategista identificando seus pontos fortes e fracos e em seguida, desenvolver os métodos a serem aplicados baseados nesse levantamento. Djalma de Pinho Oliveira coloca além do conceito, a metodologia para elaboração e aplicação do Planejamento Estratégico, “o executivo poderá instrumentalizar-se