PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: LUCASGESSI • 13/5/2015 • Trabalho acadêmico • 11.798 Palavras (48 Páginas) • 230 Visualizações
FACULDADE DE EDUCAÇÃO SÃO LUIS
BRUNO HENRIQUE DA SILVA BATISTA
GUILHERME BORGES
LUCAS GESSI VIEIRA
SAMUEL PEREIRA DA SILVA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
LGB ASSESSORIA CONTÁBIL
JABOTICABAL
2014
BRUNO HENRIQUE DA SILVA BATISTA
GUILHERME BORGES
LUCAS GESSI VIEIRA
SAMUEL PEREIRA DA SILVA
Trabalho apresentado na disciplina de Estratégia Empresarial como requisito básico para a Avaliação.
Professor: Leonardo Augusto Amaral Terra
JABOTICABAL
2014
“As oportunidades são como o nascer do Sol:
se você esperar demais, vai perdê-las”.
William George Ward
Sumário
Introdução
Principais Stakeholders da LGB Assessoria Contábil
Sócios
Empregados
Concorrentes
Adm. Publica
Fornecedores
Clientes
As Principais Questões Conjunturais
Científicas: Padrões e normas (IFRS) utilizados para a criação das informações contábeis.
Tecnológicas: Sistemas integrados, certificação digital, assinatura eletrônica, gerenciamento eletrônico de documentos.
Políticas: Criação de leis onde afetem nossos clientes potenciais, fiscalização delegada de apuração de tributos.
Legais: Leis onde desfavorecem pequenas e médias empresas (Clientes), complexidade na interpretação tributaria.
Econômicas: Inflação, nível de emprego, taxa de câmbio, exportações e atividades econômicas podem diminuir o interesse de novos clientes, dificultar contratações e aumentar custos em pequenas empresas.
Ambientais: Proporciona recursos naturais que utilizamos em nosso cotidiano e utilizamos de uma forma sustentável.
Setoriais: Nossa concorrência, aceitação de nosso produto.
Éticas: Quando usada de for correta se torna positiva, já quando não usada existem punições.
Mercadológicas: A crise de credibilidade das auditorias vivenciada no Brasil, revisão da forma de condução da sua atividade e de suas principais posturas profissionais.
Competitivas: Criação de estratégias competitivas; analises de micro e macro ambientes.
Sociais: Contribuição em setores sociais.
Demográficas: A localização física da empresa, a necessidade do profissional junto ao cliente.
Culturais: Diversidades dos colaboradores, resistência à mudança.
Projeção de Cenários Futuros
Pessimista
Otimista
Mais Provável
Analogia das 5 forças de Porte
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos
Grau de Rivalidade
Rede da Empresa
Contmatic Softwares
Vivo Internet
Papelaria Kundo
Arca Retentores
Basilar
Total Health
Atribuição de Valor a Rede
Poder de Barganha de Compradores e Fornecedores
Alvo Estratégico e Vantagem Estratégica.
Quantificação do Mercado
Matriz BCG
Estrela
Vaca Leiteira
Ponto de interrogação
Animal de estimação (abacaxi)
Ciclo de Vida Econômico do Produto
Atividade de Apoio
Atividades Principais
Analise da Concorrência
Matriz SWOT
Análise dos Concorrentes
Análise ambiental dos concorrentes
Análise das prioridades na matriz SWOT
Objetivos
Formulação de Estratégia
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