PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AGROPECUÁRIA AGROVAL GO

1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA EMPRESA AGROVAL AGROPECUÁRIA LTDA – ME PARA O EXERCÍCIO DE 2017 a 2019

        

Autores:

Diana de Araújo Chaves de Gois

Larissa da Silva Ferreira

Milene Marques Gomes

Tamires Lorena Souza dos Santos

Orientador: Esp. Prof. Valmir de Lima Severiano

Gama – DF

Novembro/2016

---

SUMÁRIO

1. A EMPRESA

1.1 Caracterização da empresa

1.2 Produtos e Serviços

2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO

2.1 Missão da empresa

2.2 Política da empresa

2.3 Setor econômico

2.4 Segmento de mercado

2.5 Concorrência

2.6 Fornecedores

2.7 Clientes

2.8 Influências Externas

2.9 Ambiente Interno

2.10 Tecnologias Empregadas

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

3.1 Identidade Organizacional

3.1.1 Missão

3.1.2 Negócio

3.1.3 Visão

3.1.4 Estabelecimento dos Valores

3.2 Análise de Swot

3.3 Análise dos fatores críticos de sucesso

3.4 Diretrizes estratégicas para os exercícios de 2017 a 2019 para empresa AGROVAL AGROPECUÁRIA.

3.5 Definição dos projetos/ações

3.6 Formulação Estratégica para alcançar os objetivos – Planos de Ação

4. CONCLUSÃO

5. BIBLIOGRAFIA

1. A EMPRESA

1. Caracterização da Empresa

A Agropecuária Agroval, surgiu baseada no sonho de José que já trabalhava na área alguns anos com a família e desejava adquirir seu próprio negócio. Esse sonho se concretizou no ano de 2014 no início de março, onde foi aberta a loja em Valparaiso de Goiás e inseriu como sócia Adriana sua esposa. A ideia inicial era abrir apenas uma loja básica com rações e alguns produtos para animais domésticos, mas também foi acrescentado medicamentos veterinários, ferramentas e ferragens.

O estabelecimento tem 50 M², localizado na Rua 09 / Quadra 14 / lote 01, Morada Nobre – Valparaiso de Goiás. O atendimento está focado principalmente nos clientes que residem na cidade de Valparaiso e entorno.

Agroval Agropecuária LTDA – ME

Rua 09 SN Quadra 14 Lote 15 Loja 01, Valparaiso de Goiás.

Telefone: (61) 3627-2282

José Alves de Macedo

Sócio e consultor

Adriana Caetano de Almeida Alves

Sócia e Administradora

Responsável Técnica:

 Medica veterinária Andressa O. Pereira CRMV GO 5062

Figura 1 – imagem da fachada da loja

[pic 3]

Fonte: Autoria do autor

Figura 2 – Imagem do interior da loja

[pic 4]

Fonte: Autoria do autor

Figura 3 – Imagem do interior da loja

[pic 5]

Fonte: Autoria do autor

1.2 Produtos e Serviços

Comércio varejista de animais vivos, de artigos e alimentos para animais de estimação e de ferragens, ferramentas, medicamentos e produtos veterinários. A empresa comercializa todos os tipos de ração, medicamentos e produtos de higiene dos animais.

Serviços: atendimento médico-veterinário; entrega em domicilio dos produtos e vendas no estabelecimento de  ferragens e ferramentas .

2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO

As informações obtidas da empresa Agroval, foram por meio de entrevistas com os proprietários Sr. José Alves de Macedo e Sra. Adriana Caetano de Almeida Alves, de acordo com essas informações foi verificado que os gestores não têm um planejamento formalizado dos objetivos da empresa, todo controle da gestão de estoques, caixa, vendas são feitas em caderno, segundo os entrevistados foi feito um plano de negócio no ano de 2015 onde estabeleceram a visão e a missão da empresa. A partir disto a análise das informações será abordada a seguir:

2.1 Missão da empresa

“Oferecer produtos agropecuários de alta qualidade, colocando a disposição dos colaboradores e clientes, além de preço competitivo, atendendo de forma eficaz o publico rural e urbano.”

2.2 Política da empresa

 A Agropecuária Agroval não possui políticas empregadas.

2.3. Setor econômico

No setor primário da economia, a produção no espaço rural é composta basicamente pela agropecuária e tem um papel de grande importância no cenário da economia nacional.

Foi divulgado uma cartilha de tendências de oportunidades de negócios no estado de Goiás em 2013 pelo SEBRAE, em que apresenta o crescimento significativo em vários seguimentos desse setor.

“Em outubro/2013, o IBOPE Inteligência divulgou resultados de sua ferramenta de potencial de mercado, o Pyxis Consumo, que apontou que o consumo por habitante dos produtos do setor seria de R$ 40,43 até o fim do ano, 12% a mais do que em 2012. Em 2013, segundo as estimativas, os brasileiros deveriam gastar R$ 6,62 bilhões com animais de estimação. A classe B, que representa 25% dos domicílios do país, tem o maior potencial de consumo, R$ 2,76 bilhões, o que representa 42% do total consumido no Brasil. Em seguida vem à classe C, responsável por 53% dos domicílios em área urbana, com R$ 1,98 bilhão (30% do consumo). O potencial de consumo para região Centro-Oeste para 2013 estava estimado para mais de R$ 565 milhões, refere-se apenas ao consumo domiciliar, ou seja, às compras de pessoa física junto a varejistas do ramo e inclui compra de animal doméstico, vacina, banho e tosa, gastos com veterinário, ração, xampu, brinquedos e acessórios.”