PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Por: iuryrodrigues • 3/6/2019 • Trabalho acadêmico • 489 Palavras (2 Páginas) • 207 Visualizações
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
EMPRESA SPARTACCUS
[pic 1]
- DADOS DO CENÁRIO ATUAL:
- Modelo de Liderança Identificado: Autocrático (José Augusto)
- Número de funcionários: 04
- Modelo de gestão: Informal
- Alinhamento estratégico ausente.
- NECESSIDADES PARA GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
- Contratação de 06 colaboradores para novo empreendimento.
- Reorganização interna
- Alinhamento da Gestão de Pessoas com o Planejamento Estratégico Organizacional
- Definição de novos objetivos
- Gestão de Riscos
- DIRETRIZES PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS
[pic 2]
- PLANO DE AÇÃO
- Recrutamento de 02 mestres de obra, 01 eletricista e 03 encanadores.
1.1. Divulgação em meios apropriados.
1.2. Análise de Currículos em Redes Sociais (Linkedin) e contato. - Processos seletivos formais baseados em metodologias multidisciplinares
- Formação de equipes de para aplicação de testes práticos baseados em técnicas da atividade em questão. (Eliminatório)
- Formação de equipes para aplicação de testes práticos baseados em trabalho em equipe, comunicação e relacionamento interpessoal.
- Definição de aprovados e direcionamento ao treinamento.
- Treinamento e Desenvolvimento
- Treinamentos práticos e diretos sobre a empresa e as novas perspectivas de mercado de acordo com o novo projeto (Ministrado pelo Consultor e pelo Líder Organizacional: José Augusto).
- Treinamento motivacional e apresentação do Plano de Ação e das atribuições formais de cada membro da equipe para TODOS os colaboradores (antigos e novos).
- Formação de equipe gerencial formal com a participação das duas filhas do José Augusto.
- Definição de novas metodologias de gestão
- Definição de horários e atribuições da equipe
- Programação de reuniões semanais com a equipe de gestão
- Avaliação mensal do cumprimento das metas de aplicação do plano de ação.
- Reuniões mensais com todos os colaboradores para avaliação de cumprimento de metas do plano de ação organizacional: o objetivo das reuniões são: avaliação de clima organizacional, alinhamento com o plano organizacional, fortalecimento da cultura organizacional e espírito de equipe.
- Avaliação de Desempenho Individual: avaliação individual com foco em verificação do cumprimento das atribuições de maneira correta e alinhada aos objetivos organizacionais, através de métricas. A avaliação resultará em uma pontuação, a qual corresponderá a um percentual para uma gratificação em forma de acréscimo salarial a ser obtido pelo servidor a cada 3 meses.
- Avaliação de necessidades de atualização do Plano de Ação Organizacional.
Observações: de acordo com o plano apresentado, podemos identificar as necessidades da organização periodicamente e atuar diretamente nessas necessidades. A cultura da organização será constantemente fortalecida. A estrutura organizacional passará de Estrutura Linear (extremamente centralizada) para Estrutura Funcional (com foco na especialização). Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Será mantida a visão hierárquica linear para as decisões estratégicas, visto que a organização encontra-se em crescimento e possui atualmente um quadro pequeno de colaboradores.
...