PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS:

Seguem abaixo os passos para ajudarem o empreendedor na implantação de um Planejamento Estratégico de Negócios:

1. Definir o objetivo e o foco da empresa.

Trabalhar na prestação de serviços em automação, elétrica, redes, telefonia e segurança eletrônica com foco em sistemas eletrônicos inteligentes. A empresa visa atender as classes A a C da região num raio de 250km da sede em Itaú de Minas em imóveis de valores diferenciados em todos os aspectos arquitetônicos, na área residencial, comercial e industrial, trazendo um diferencial no pós-venda, manutenção: preventiva, preditiva e corretiva.  

2. Descrever a idéia, através dos produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado.

Melhorias e Manutenção em equipamentos e sistemas de automação, segurança eletrônica,  instalações elétricas, redes e telefonia em geral; que com a troca de componentes, peças e programação visam eliminar as causas do mau funcionamento ou a parada intermitente ou permanente  destes sistemas em residênciais, comerciais e industriais.

3. Apresentar o diferencial competitivo.

Um produto  e atendimento diferenciado do mercado, pós-venda, manutenção preventiva, preditiva e corretiva.

4. Descrever os pontos fracos e fortes, seus e dos concorrentes.

Pontos fracos:

Empresa:

- Falta de Capital de Giro e Infra-estrura;

- Conhecimento de mercado;

- Ponto Comercial não divulgado;

- Propaganda;

Concorrentes:

- Falta de mão-de-obra capacitada;

- Falta de conhecimento do segmento de atuação e produtos oferecidos;

- Incompetência no atendimento do pós-venda , manutenção preventiva e corretiva de    

  sistemas e melhorias próprios e de seus concorrentes;

Pontos fortes:

Empresa:

- Proprietários  capacitados de acordo com as áreas atuantes, sejam técnológicas e

  organizacionais;

- Auto-sustentabilidade em capacitação profissional em todos setores;

- Mão-de-obra especializada de baixo custo;

Concorrentes:

- Estabilidade no mercado;

- Ponto comercial;

- Propaganda;

- Uniforme;

- Mão-de-obra fidelizada;

- Preço;

- Capital de giro.

5. Apresentar o segmento de mercado pretendido.

Construção Civil, Arquitetos, Indústrias, Empresas, Comércio e Residencias.

6. Descrever as informações gerais sobre os fornecedores e concorrentes.

Fornecedores:  COMATE, ONIX, INTELBRÁS, AUTOMAÇÃO DO MERCADO LIVRE, J F L , GARCIA, PECCININ, PPA, PARADOX, FURUKAWA,  SULTON.

Concorrentes:

7. Descrever a cadeia de suprimentos da futura empresa.( É o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes”)

8. Apresentar os requisitos técnicos para os gestores e empregados.

9. Apresentar a análise de viabilidade financeira.(Ver 10 passos de Viabilidade)

10.Descrever a origem (fontes) e destino (usos) dos recursos financeiros do empreendimento.

11.Apresentar o demonstrativo de resultados contendo a lucratividade e a rentabilidade do negócio, e ainda, o prazo de retorno esperado.