PLANO EMPRESARIAL O QUE É, E O QUE É?

O Sebrae Minas também apoia projetos desenvolvidos em incubadoras de empresas, em parceria com institutos de pesquisas, universidades e iniciativa privada.

Para gerar novos negócios, parcerias e intercâmbios, o Sebrae promove inúmeros eventos, como feiras, encontros e missões empresariais, rodadas de negócios, seminários técnicos e comerciais, aproximando quem quer comprar de quem precisa vender, viabilizando parceiras, ampliando e otimizando oportunidades.

Oferece soluções em educação empreendedora, por meio de treinamentos, atendimentos individualizados presenciais e a distância e programas para melhoria dos processos gerenciais e desenvolvimento de habilidades de liderança e do comportamento empreendedor. E na preparação de futuros gerentes e empresários, a entidade mantém escolas de formação gerencial de ensino médio, com habilitação técnica em Administração.

Todos esses produtos e serviços estão à disposição dos empresários e empreendedores por meio da Rede Sebrae de Atendimento, presente em todo o estado ou via internet (www.sebraeminas.com.br) ou pela Central de Relacionamento - 0800 570 0800.

APRESENTAÇÃO

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE é a entidade que tem por missão promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

As empresas de pequeno porte são fundamentais para estimular a economia do país e possibilitar a inclusão social, mediante a maior oferta de postos de trabalho. A cada ano, nascem cerca de 500 mil empresas no país, o que é um número considerável. Entretanto, segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE, em 2004, 49,4% delas encerram as atividades com até 2 (dois) anos de existência, 56,4% com até 3 (três) anos e 59,9% não sobrevivem além dos 4 (quatro) anos.

O desafio do SEBRAE é prestar apoio ao universo de milhões de empreendedores de pequenos negócios que compõem o conjunto produtivo da economia do Brasil e que necessitam de aprimoramento nos processos de gestão e, principalmente, de uma visão antecipada das condições do mercado em que atuam ou em que irão se estabelecer, para que possam tomar decisões mais objetivas e com riscos calculados, o que demonstra a importância de planejar ações.

O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.

Uma das prioridades da instituição, portanto, diz respeito à capacitação dos empresários e dos interessados em abrir sua empresa, investindo na elaboração de planejamento do negócio e no conhecimento direcionado às práticas gerenciais, para que estes possam criar e manter seus empreendimentos, participando efetivamente no desenvolvimento do país.

Sucesso nessa caminhada para elaboração do seu plano de negócio!

E lembre-se: seu sucesso depende de você!

SUMÁRIO

09 Apresentação

15 Plano de Negócio

16 Plano de Negócio – Seu Mapa de Percurso

17 1ª parte – A elaboração do plano de negócio

18 2ª parte – A construção do seu plano de negócio

18 Recomendações gerais

19 Parte 1 – A elaboração do plano de negócio

19 1 Sumário Executivo

20 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

22 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições

25 1.3. Dados do empreendimento

26 1.4 Missão da empresa

27 1.5. Setores de atividade

28 1.6 Forma jurídica

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30 1.7. Enquadramento tributário

31 1.7.1 Âmbito federal

31 1.7.2 Âmbito estadual

31 1.7.3 Âmbito municipal

32 1.8 Capital Social

33 1.9 Fonte de recursos

34 2 Análise de Mercado

34 2.1 Estudo dos clientes

38 2.2 Estudo dos concorrentes

42 2.3 Estudo dos fornecedores

47 3 Plano de Marketing

47 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços

48 3.2 Preço

48 3.3 Estratégias promocionais

50 3.4 Estrutura de comercialização

52 3.5 Localização do negócio

55 4 Plano Operacional

55 4.1 Layout

56 4.2 Capacidade produtiva/comercial/serviços

58 4.3 Processos operacionais

59 4.4 Necessidade de pessoal

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61 5 Plano Financeiro

61 Investimento total

61 5.1 Estimativa dos investimentos fixos

64 5.2 Capital de giro

74 5.3 Investimentos pré-operacionais

74 5.4 Investimento total (resumo)

76 5.5 Estimativa do faturamento mensal da empresa

77 5.6 Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações

80 5.7 Estimativa dos custos de comercialização

82 5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

83 5.9 Estimativa dos custos com mão-de-obra

84 5.10 Estimativa do custo com depreciação

87 5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais

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