PLANO EMPRESARIAL . PLANEAMENTO

PLANO DE NEGOCIOS

1- PLANEJAMENTO

INTRODUÇÃO

Iremos por meio deste plano de negocio elaborar estratégias para a criação e desenvolvimento de uma empresa no ramo de brinquedos. Mostrando o planejamento estratégico e suas peculiaridades, formas de investimentos, táticas de vendas, setores, produto a ser produzido e seus custos/lucros.

O ramo de brinquedos na região onde a empresa se instalará é muito forte, com muita concorrência, porem com vasta mão de obra experiente, sendo assim, os gestores deverão planejar corretamente o desenvolver da organização perante o mercado. Com isso tornando a empresa um destaque entre a concorrência e gerando crescimento e desenvolvimento do ramo no mercado.

A EMPRESA

Razão Social: Cia Doce Brinquedo

Nome fantasia: Cia Doce Brinquedo

Ramo: Atender publico infantil no mercado de brinquedos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VISÃO

Ser referência no mercado atendido serão lojas de conveniências, mercados, padarias, farmácias e lojas de brinquedos, principalmente pra locais que dispõe de pouco espaço.

MISSÃO

Ser uma empresa referencial, na qualidade dos produtos, com o compromisso de atender a qualidade e segurança.

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

Produtos de qualidade precisamos obrigatoriamente observar os seguintes detalhes:

• Parceria com clientes;

• Pontualidade de entrega;

• Controle de Qualidade;

• Marketing diferenciado;

• Oferecer bom ambiente de trabalho;

DEPARTAMENTOS

• Vendas / Marketing;

• Financeiro/Compras/Comercial.

PONTOS FORTES

• Administrativo competente;

• Pontualidade de entrega;

• Qualidade do serviço;

• Funcionários motivados;

PONTOS FRACOS

• Empresa recém-criada;

• Recursos de investimento restritos;

ESTRATÉGIA

• Focar na estratégia de “introdução” no mercado;

• Promover uma cultura de bom relacionamento entre os funcionários;

• Divulgar a excelente qualidade dos serviços no mercado;

• Buscar e manter fortes parcerias com os clientes;

• Montar um planejamento de crescimento;

• Estabelecer preços e custos precisos;

• Promover a serviço com estratégias de publicidade.

AMEAÇAS

• Forte concorrência;

ANÁLISES DA CONCORRÊNCIA

• Concorrência forte, produtos baratos e com qualidade;

• Trabalhos da concorrência reconhecida no mercado;

• Empresas constituídas com carteira de clientes formada;

PLANO DE MARKETING

SITUAÇÃO

Criação de uma empresa, buscar clientes para suprir a empresa e com isso manter-se no mercado em busca do crescimento continuo.

OBJETIVOS

Formar uma empresa que atenda aos anseios dos seus funcionários e clientes. E uma marca que transmita os valores da empresa, com sinônimo de carinho, conforto e qualidade.•.

MERCADO

Tamanho do Mercado

O mercado é muito amplo com muitas redes de postos e mercados em geral.

Orçamento

Inicialmente 5% do faturamento mensal para infiltrar e divulgar o serviço no mercado e uma futura redução para 1% com a consolidação do projeto.

Preço

Como objetivo de preço, tomaremos por base a princípio a concorrência, justamente porque queremos que os nossos serviços sejam mais baratos.

Sobre essa filosofia trabalharemos nossos custos e despesas.

Encargos Tributários

- IRPJ

- CSLL

- INSS

- ICMS

- PIS/PASEP

-COFINS

SERVIÇO

- Características

São brinquedos de ótima qualidade, atendendo toda a necessidade solicitada, e satisfazendo o nosso cliente, ou seja, o publico infantil.

Previsão de Vendas

A empresa possui a capacidade de atendar cerca de 100 estabelecimentos por mês.

PLANO DE RH

NECESSIDADES DE RH

Nossa empresa contará com:

• 10 consultores na área vendas;

• 2 funcionário na área de RH/Financeiro/Contabilidade

• 2 funcionário na área de Compras/Comercial

A empresa oferecerá aos colaboradores benefícios, tais como:

• Salário compatível ao mercado.

• Prêmio aos funcionários,