PONTOS FORTES E FRACOS DA AREA DE PRODUÇÃO

ÁREA DE PRODUÇÃO

A empresa possui um responsável pela área de produção (gerente) e trabalham com a produção de bens duráveis, as instalações e de porte médio, contendo 40 máquinas e 94 operadores. A produção é de 200.000 peças por mês com uma variedade de 700 itens e capacidade produtiva de 210.000 peças contando com 4 células produzindo simultaneamente

Existe o Controle estatístico do processo na empresa com finalidade de desenvolver e aplicar prevenção de defeitos, melhoria da qualidade de produtos e serviços, e redução de custos.

A empresa trabalha com sistema de produção puxado sob demanda dos clientes, o gestor é responsável pelo controle e faz a programação manual utilizando planilhas do exel.

Os sistemas gerenciais de produção utilizados são gestão da qualidade, Useall bem fundamentados, com planos de ações para ações corretivas e preventivas, tudo via sistema. Os funcionários conhecem a estratégia adotada pela empresa e seus indicadores de desempenho. O gerenciamento e controle de estoques não utiliza sistema informatizado, possui um responsável fazendo o controle, inventário.

O almoxarifado conta com 2.000 itens de giro e 40.000 itens de estoque acabado, a matéria prima é estocada no pátio da empresa, o produto acabado é exposto em drives verticais.

A empresa trabalha com exportação e não há distinção entre o mercado local e externo, priorizam a qualidade em ambos e existe um gestor responsável pela logística internacional.

Nenhum processo produtivo é terceirizado.

Pontos fortes:

Constatou-se que a empresa trabalha sob demanda dos clientes (sistema puxado). Questão 7.

Existem sistemas gerenciais de produção. Questão 9.

Os funcionários possuem conhecimento da estratégia e dos indicadores de desempenho adotados pela empresa. Questão 10

Não há distinção entre o mercado local e externo. Questão 15.

Pontos fracos:

Observou-se que a empresa utiliza sistema manual de programação. Questão 8.

Sistema de controle de estoque não informatizado. Questão 12.

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