PORTIFOLIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: dricaribilica • 6/11/2018 • Projeto de pesquisa • 470 Palavras (2 Páginas) • 210 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
RECURSOS HUMANOS - MÓDULO
MARIA ADRIANA PEREIRA TERENCIANI – RA 507472018
Planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios
...............................................................................................................................
Araçatuba
2018
MARIA ADRIANA PEREIRA TERENCIANI
Planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios
Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento Estratégico
Prof. Ivan
Araçatuba
2018
[pic 2]
Respostas 01/02
Ao visitar a Empresa Cervejaria Baguaçú, verifiquei que ela conhece o conceito e as estratégias de planejamento. Em entrevista sobre o assunto, o referido proprietário relator que o planejamento é a principal ferramenta que os auxilia na organização, pois consegue prever situações inesperadas e pode evitar imprevistos.
Outro fator importante que foi citado pelo proprietário é que independente se o planejamento for longo, médio ou curto prazo, o foco é o mesmo que atingir os objetivos ali apresentados, além de refletir bastante sobre o ambiente competitivo em que está inserido, ele procura determinar o melhor posicionamento do negócio diante da concorrência.
Outra Empresa abordada foi a Rimar distribuidora, que nos informou que o planejamento nao elimina o risco, mas ajuda a empresa a descobrir os prejuizos ou até mesmo futuras concorrências, onde vivemos uma era de constantes mudanças. Um dos principais estrátégias foi se instalar em pontos bem localizados em todo o território nacional.
A Rimar Distribuidora tem como missão oferecer soluções para os clientes através de vendas responsáveis e técnicas, criando assim confiabilidade e respeito entre o cliente e o fornecedor; Outro ponto importante é que seu objetivo é ser referência nacional nos atendimentos e nos prazos de entrega, proporcionando efícácia no atendimento, inovação, solução de problemas, confiança e flexibilidade.
Já o Restaurante “Comida Mineira” que não utiliza o método e que não aplica o planejamento estratégico pelo tempo, com a correria do dia a dia eles acabam fazendo o que ja é de rotina. Observei que falta organização e foco dentro da empresa.
Eles admitem que trabalhar dessa maneira fica mais difícil prever as situações que podem acontecer pela frante; Por fim seus objetivos e metas acabam não sendo alcançados, trazendo a desorganização de pessoal, a demora no atendimento e a insatisfação do cliente.
...