PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO
Por: lainefonseca • 15/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.489 Palavras (18 Páginas) • 257 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 RESENHA SEGUNDO PMBOK
3 O QUE É ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
3.1 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO ...................................7
3.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUÇÃO .....................8
3.3 MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR PDCA ........................................9
4 APLICABILIDADE DA LOGISTICA NAS EMPRESAS .........................................12
4.1 FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE ...................12
4.1.1 JUST IN TIME ...................................... ..........................................12
4.1.2 KANBAM ........................................................ ..........................................13
4.1.3 CROSS DOCKING ................................... ..........................................13
4.1.4 VENDA MANAGENT INVENTORY ....................... ..........................................13
4.1.5 MILK RUN ....................................................... ..........................................13
5 CARACTERISTICAS E DIFERENÇAS....................... ..........................................15
5.1 ADMINISTRADOR ................................... ..........................................15
5.2 EMPREENDEDOR ................................... ..........................................15
5.3 INTRAEMPREENDEDOR .................................. ..........................................15
6 PLANO DE NEGOCIO................................................ ..........................................17
6.1 IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO ......................................................17
6.2 IDENTIFICAÇÃO DOS SOCIOS .......................................................17
6.3 O EMPREENDIMENTO ...............................................................17
6.4 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................17
6.5 MERCADO ......................................... .......................................................18
6.6 MARKETING ........................................ .......................................................18
6.7 ASPECTOS FINANCEIROS ............................................................................18
7 ESTUDO DE MERCADO EM EUNAPOLIS ...........................................................20
8 CONCLUSÃO .....................................................................................................21
REFERENCIAS .....................................................................................................22
- INTRODUÇÃO
No contexto deste trabalho poderemos compreender como se dá o gerenciamento de um projeto, das partes importantes que integram este contexto explanado através do PMBOK, poderemos compreender como a administração da produção utiliza das suas aplicabilidades para alavancar as atividades de uma organização, evitando retrabalhos, reduzindo custos e buscando garantir lucratividade, qualidade e agilidade na sua produção, ainda poderemos contemplar neste as aplicabilidades da logística no contexto atual, detalhando algumas ferramentas utilizadas para que se possa alcançar uma gestão coerente, ainda através de pesquisa bibliográfica poderemos visualizar, as características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor, buscando este espírito empreendedor para contextualizar um plano de negocio, e explanar uma pesquisa de mercado realizada na cidade de Eunapolis - Ba.
- RESENHA SEGUNDO PMBOK
Dentre todas as competências explanadas no PMBok, podemos destacar os programas de gerenciamento de projeto de Riscos, Escopo, Fornecedores e partes interessadas. Segundo PMBok “ gerenciamento de projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades,ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos”. (pag 5, PMBOK 5ª edição).
Pode-se observar que o gerenciamento de riscos de um projeto compreende os processos de identificação, análise e planejamento de respostas e controlar os riscos de um projeto que esta sendo elaborado, o qual busca de forma evidenciada aumentar o impacto de eventos positivos, como também reduzir impactos negativos de um projeto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. (PMBOK,2005p.310)
Assim foi observado que para se alcançar o sucesso no projeto de uma organização deve haver o comprometimento em realizar analise a todo o momento, evitando ameaças que possam causar problemas no desenvolvimento do projeto buscando ter uma visão geral sobre o que envolve o gerenciamento dos riscos de um o projeto:
- Planejar o Gerenciamento de riscos;
- Identificar os riscos;
- Realizar analise qualitativa dos riscos;
- Realizar analise quantitativa dos riscos;
- Planejar respostas ao risco;
- Controlar os riscos;
Já o escopo é o processo de definir que no projeto exista tudo que seja necessário, apenas o necessário, para que o projeto seja finalizado com sucesso. Tem o objetivo de controlar o que esta ou não incluso no projeto.
Neste também é imprescindível gerenciar o planejamento do escopo que visa documentar como o escopo será definido, validado, e controlado. Neste processo de gerenciamento do escopo é possível obter toda orientação e instrução ao longo de todo projeto.
Pôde-se observar processos que são de extrema importância que se inclui no gerenciamento do escopo:
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