PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

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CURSO GESTÃO HOSPITALAR

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III

HOSPITAL MUNICIPAL RONALDO GAZOLLA – VIVA RIO

Ricardo da Silva Beserra

Matricula: 1874189

Rio de Janeiro, 18 de outubro de 2018

Através desse trabalho, podemos ter uma visão mais elaborada do hospital Municipal Ronaldo Gazolla, abordando alguns tópicos importantes conseguimos coletar dados e informações importantes diretamente da chefia do mesmo, dessa forma atingindo a meta que é ter uma compreensão mais elaborada de como é o funcionamento do HMRG.

Palavras chave: Hospital, dados, informações, funcionamento

SUMÁRIO

Conteúdo

I.        INTRODUÇÃO        4

II.        DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA        5

III.        GERENCIAMENTOS DE PESSOAS        7

IV.        CONTABILIDADE GERAL E DE CUSTOS        8

V.        TECNICAS DE INFORMATICA        9

VI.        CONCLUSÃO        10

VII.        REFERÊNCIA        11

1. INTRODUÇÃO

A partir das matérias abordadas escolhi para desenvolver o trabalho em cima do Hospital Municipal Ronaldo Gazolla.

No trabalho abordaremos alguns pontos relevantes sobre o HMRG;

O gerenciamento de pessoas, qual modelo de gestão que o hospital utiliza para desenvolver habilidades gerenciais com foco nas pessoas, o processo de liderança e o processo de desempenho.

A contabilidade geral e de custos, os principais conceitos e as metodologias dos modelos contábeis, os conceitos da contabilidade de custos e sua aplicabilidade e a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados dentro do hospital.

A técnica de informática, o sistema de informação organizacional que é utilizado, os tipos de equipamentos que dão suportem a gestão do hospital e por fim os números de equipamentos instalados.

Espero que com esses dados possamos ter uma visão mais ampla de como o hospital funciona.

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA

Nome

Hospital municipal Ronaldo Gazolla.

Denominação e forma de constituição;  

Hospital municipal gerido pela OSS VIVA RIO.

Dados e fatos relevantes da origem da organização;

O HMRG foi inaugurado no Bairro de Acari – Rio de Janeiro, foi idealizado pela prefeitura do Rio de Janeiro na gestão do prefeito Cesar Maria e construído na área que abrigava a extinta Fabrica Esperança, em 2002, o hospital abriu as portas em abril de 2008, o HMRG nasceu com a proposta de média complexidade e hoje conta com as seguintes especialidades:

Clínica medica, saúde mental, maternidade com emergência obstétrica de alta complexidade, cirurgia geral, UTI adulto, UTI neonatal e ambulatório de especialidades.

 Natureza e ramo de atuação;

Saúde.

 Informações sobre o porte da empresa;

Hospital geral de grande porte especializado em materno infantil.

Descrição dos principais produtos e/ou serviços;

Internação hospitalar, consultas e exames ambulatoriais, exames radiológicos, endoscopia e colonoscopia.

Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo;  

Hospitais públicos e destinados a pacientes de baixa renda usuários do sistema único de saúde – sus.

O segmento de mercado da empresa no âmbito internacional;

Não atual nessa modalidade.

O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais;

O Sistema único de saúde (SUS) foi instituído no dia 22 de setembro de 1988, com influência e inspirado no National Health Service Britânico, hoje considerado um dos maiores sistemas públicos de saúde no mundo, segundo informações do Conselho Nacional de Saúde que é descrito na cartilha pelo Ministério da Saúdecomo “um sistema impar no mundo, que garante acesso integral, universal e igualitário a população Brasileira, do simples atendimento ambulatorial aos transplantas de órgãos” em seu artigo 196, como forma de efetivar o mandamento constitucional do direito à saúde como um “direito de todos” e “dever do Estado” e está regulado pela Lei nº.

Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um;

Na prestação de serviço não existe concorrentes por se tratar de instituição regulada pelo sistema único de saúde, não havendo demandas espontâneas ou abertura para a concorrência.

A única concorrência existente é a gestão do hospital que atua através de contrato predeterminado, sendo eleito através de licitação.

1. GERENCIAMENTOS DE PESSOAS

1. O modelo de gestão que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver habilidades gerenciais com foco nas pessoas;

O hospital Municipal Ronaldo Gazolla utiliza o modelo hierárquico de gestão horizontal, atuando apenas com duas diretorias, diretoria medica e diretoria administrativa, modelo que influência diretamente na gestão de processos, na área da assistência o hospital foi dividido em quatro linhas de cuidados, onde cada uma dessas conta com dois grandes gerentes que são nomeados gestores da linha em que atuam, ficando responsáveis pelo gerenciamento de toda unidade. Este modelo foge do padrão utilizado na maioria das instituições existentes, porem facilita a aproximação com a direção do hospital.

Nos setores administrativos o hospital atua como supervisores, e abaixo desses com encarregados, diminuindo desta forma nível hierárquico e número de cargos, ficando estes ligados diretamente a direção administrativa da instituição.

1. O processo de liderança da organização;

O processo utilizado é gestão horizontal, onde cada liderança responde diretamente para a diretoria correspondente.

Cada liderança tem suas metas e atribuições pré-definidas, facilitando dessa forma repassar para seus liderados, os quais tem clareza nas suas tarefas diárias com foco no resultado final.