PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

FÁBIO DIAS DA SILVA

RA 1752058

Projeto Integrado Multidisciplinar

Recursos Humanos – PIM IV

D.R.T. QUÍMICA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

Americana – São Paulo

2017

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV

FÁBIO DIAS DA SILVA

RA 1752058

Projeto Integrado Multidisciplinar

Recursos Humanos – PIM IV

D.R.T. QUÍMICA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

Americana – São Paulo

2017

RESUMO

O PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar IV) tem como objetivo apresentar informações baseadas nas disciplinas estudadas do curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos, sendo Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais, sobre a empresa “D.R.T. Química Ind. e Com. LTDA”,

O resultado dessa pesquisa, aqui demonstradas através de exemplos de seus subsistemas, destaca como a organização administra seu processo de gestão de colaboradores e suas políticas de pessoas, assim como também proporciona um levantamento das características e práticas organizacionais da mesma.

Palavras-chave: Sucesso, empresa, gestão.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 5

1. CAPÍTULO I - A EMPRESA ................................................................................... 6

1.1 DENOMINAÇÃO E CONSTITUIÇÃO ................................................................... 6

1.2 Dados sobre a fundação........................................................................................6

2. CAPITULO II - SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA................................................7

2.1 - Captação de pessoas por atração.......................................................................8

2.1.1 - Análise de cargos..............................................................................................8

2.1.2 - Modelo de planejamento integrado..................................................................9

2.1.3 - Avaliação de potêncial.....................................................................................9

2.1.4 – Recrutamento.................................................................................................10

3. CAPITULO III – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS...................11

3.1 - Moral e atitude....................................................................................................11

3.1.2 - Liderança.........................................................................................................11

3.1.3 - Traços de personalidade.................................................................................12

3.1.4 - Estilos de liderança.........................................................................................12

3.1.5 - Admissão de funcionários...............................................................................12

3.1.6 - Regularização do registro do empregado.......................................................13

4.Capítulo IV- DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................14

4.1 - Relações Interpessoais......................................................................................14

4.1.1 - Os indivíduos...................................................................................................15

CONCLUSÃO............................................................................................................ 15

REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 16

INTRODUÇÃO

O avanço tecnológico e a globalização geraram grandes transformações nas organizações, exigindo um perfil de conhecimento profundo em várias áreas para que continuassem sendo competitivas. É por esse motivo que agregar conhecimento e gerenciar corretamente as estratégias existentes na empresa é vital em seu sucesso.

Sob esse novo aspecto, uma das áreas de maior impacto estratégico é sem dúvida a Gestão de Pessoas de toda organização. São as pessoas que fazem rodar os processos da engrenagem que fazem uma empresa caminhar ao sucesso no mercado em que atua.

Organizações que já implementaram uma política de gestão de pessoas bem-sucedida, observaram que os resultados impactam diretamente e positivamente seus negócios. Tais políticas também abrangem a captação e alocação de profissionais certos