PRÁTICA INTEGRADORA PLANO DE NEGÓCIO

Pratica Integradora VI

[pic 1]

Fernanda G. P. Vieira – 0200035708

Deilyer Rosanan Batista – 0200024315

Leandro Marcos do Carmo – 0200056692

Geraldo Fernando Fonseca - 0200039300

           PRÁTICA INTEGRADORA PLANO DE NEGÓCIO

I. DESCRIÇÃO GERAL E PERFIL GERAL DA EMPRESA

Razão social: Elétrica Juliana Bastos Ltda

 

Nome fantasia: Curto-Circuito

Ramo de atividade: Comércio varejista de material elétrico; comércio varejista de artigos de iluminação, lustres, luminárias e abajures; comércio varejista de peças e acessórios para aparelhos de uso doméstico e pessoal, elétricos e eletrônicos, e instalação e manutenção elétrica.

Principal produto/serviço da empresa: A Elétrica Curto-circuito oferecerá a seus clientes os produtos e serviços relacionados abaixo: - Materiais elétricos - Lustres / Luminárias – produtos para iluminação - Venda, instalação e manutenção de cerca elétrica - Venda, instalação e manutenção de sistema de alarme - Instalação e manutenção elétrica residencial, comercial e rural - Padrões para medição de entrada de energia elétrica.

2 Organograma da Empresa:

Número total de funcionários: A empresa contará com 07 (sete) funcionários assim distribuídos: um auxiliar administrativo, três balconistas, dois instaladores, um auxiliar de limpeza Organograma da empresa: A sociedade será dirigida pelas sócias Juliana Bastos, Carla Bastos e sua estrutura organizacional pode ser assim representada:

DIREÇÃO

ADMINISTRATIVO

COMERCIAL

OPERACIONAL

Parte 1 – Disciplina “ Administração Financeira de Longo Prazo”

- Pode-se se dizer que o investimento em ativos imobilizados, também chamados de investimentos fixos ou investimentos de capital, determina o futuro da empresa, assim como sua viabilidade e competitividade. Nessa perspectiva, é necessário ter em mente dois conceitos, risco e retorno, e como funciona sua inter-relação, pois isso interfere diretamente nas decisões de investimentos a ser tomadas pelos administradores financeiros.

1. Identificação dos riscos da empresa pode incorrer:

- A elétrica Curto-Circuito poderá enfrentar riscos Operacionais e Financeiros;
Risco Operacional - È a possibilidade da empresa não ser capaz de cobrir seus custos de operação. Seu nível é determinado pela estabilidade das receitas da empresa (fixo) e pela estrutura de seus custos operacionais (variáveis).
Risco Financeiro – É a possibilidade da empresa não ser capaz de saldar suas obrigações financeiras. Seu nível é determinado pela previsibilidade dos fluxos de caixa operacionais da empresa e por suas obrigações financeiras com encargos fixos.

2. Escolha das fontes de capital a serem utilizados a partir da análise do custo de total de capital:

Ki (antes do IR) = 4.700 / 78.320 = 0,6
Ki (após IR) = 0.6*(1-0,3)=0,7
Ki (após IR) = 6,0*0,7 = 4,2%
WAAC = 0,06*67,21% + 0,12*32,79%
WACC = 4,0326 + 3,9348 = 7,96%

- Foi identificado que a elétrica vai financiar os carros com recursos de terceiros. 

Parte 2 – Disciplina : “ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS”

2.1 - Definir o investimento adicional (incremental) definido para o plano de negócio:

 A Elétrica Juliana Bastos fará um financiamento de R$ 52.000,00 (cinqüenta e dois mil reais) para reforma nas instalações da empresa e compra de mais um equipamento para instalação e utilizará os recursos da seguinte maneira: Reforma para ampliação da porta de entrada da loja e instalação de porta em blindex Instalação de show room de lustres e luminárias. Reforma de dependência para instalação do estoque de equipamentos, com tratamento térmico, aquisição de prateleiras para estoque montagem de laboratório de manutenção e compra de bancada e equipamentos.

 R$15.000,00 R$ 17.000,00 R$ 5.000,00 R$800,00 R$14.200,00

Parte 3 – Disciplina: “GESTÃO DE SERVIÇOS”

3.1. Definição de Negócio:

Missão 

Missão é a razão de ser da empresa, aquilo que justifica sua existência.
Tendo a Auto Elétrica Curto-Circuito, como sua missão perante o mercado, o seguinte:

Prover produtos, serviços e soluções de segurança que estejam de acordo com as expectativas dos nossos clientes, agregando valor ao seu negócio, garantindo a melhoria contínua de nossos processos e atendendo aos objetivos dos clientes, fornecedores e Comunidade.

Visão

Temos na visão da Auto Elétrica Curto-Circuito os elementos que segundo Marcelo Costa (1999, p.19) compreende o conceito de visão:

“... a visão explicita como a empresa enxerga o futuro. A visão de futuro provê aos integrantes de uma organização, uma direção geral, uma imagem e uma filosofia que guia a organização e aponta o caminho a ser percorrido. A visão está acima dos objetivos da empresa, pois é a projeção de cenário futuro, altamente desejado por todos na organização.”

Valores e Compromissos definição estratégica:

O crescimento da organização será norteado por princípios a serem praticados por todos os colaboradores, tais como: 
- Conhecer e atender as necessidades dos CLIENTES, agregando valor ao seu negócio.
- Melhorar continuamente os processos assegurando a QUALIDADE dos nossos serviços, fortalecendo a nossa marca no mercado.
- Cada colaborador deverá estar comprometido com os resultados e com eficiência da Organização.

- Conhecendo os nossos concorrentes, conhecendo o gosto dos nossos clientes, com isso conseguimos diferenciações em nosso negócio, buscamos desenvolver a sensibilidade e flexibilidade para rápida adaptação as necessidades e encantamento dos clientes.

Estratégias competitivas adotadas pela empresa: