Perguntas de liderança e cooperação dentro da empresa

Sistema de Ensino Presencial Conectado

tecnologia em recursos humanos

adriano batista de souza

histórias de sucesso – experiências empreendedoras: rochas ornamentais: um momento de decisão

Barreiras – Bahia

2013

Introdução

O presente trabalho tem como objetivo trabalhar as questões de liderança e cooperação dentro de uma empresa, mostrando as formas de liderar, as conseqüências de comunicação ruim ou falta dessa. Apresentarei também aspectos relevantes de como trabalhar em equipe para que haja uma melhor produtividade nos negócios e conseqüentemente o crescimento merecido da empresa. Será apresentado também formas de como melhor liderar uma empresa e formas de motivação para que não haja um desencadeamento de desestimulo entre os membros do grupo e assim enfrentarem situações difíceis de serem sanadas. Já ficou comprovado através de observações dentro das empresas, que quando há uma boa comunicação e liderança, há um crescimento significativo na mesma. Isso porque um negócio é movido por idéias e apoio entre os funcionários que o compõe, caso contrário poderá desencadear uma desordem e gerar conflitos que poderão atingir de forma trágica uma empresa.

Portanto, mais que estudar uma estrutura de uma empresa, faz-se necessário analisar o funcionamento e a relação que há entre os componentes da mesma. Esse estudo de forma organizada, poderá detectar os erros que está havendo nos negócios e posteriormente estudar soluções que dizimem ou minimizem os prejuízos que poderão ocorrer. Com o estudo realizado, com as soluções encontradas, muito há o que crescer

financeiramente. Os lucros virão, a cooperação ficará mais nítida e com um bom gerenciamento, onde há a interação entre funcionário e patrão, os negócios com certeza só irão melhorar de forma significativa.

Analisando os aspectos referentes ao texto “Rochas ornamentais: um momento de decisão”, fica nítida a importância da cooperação, compreensão, e aperfeiçoamento de técnicas dentro de uma empresa.

No caso desse fato, os empresários passaram por momentos de estresse, devido a alguns acontecimentos inesperados que aconteceram dentro da empresa, como a saída da empresa âncora das negociações, deixando-os em estado de alerta. Fatores estressores como falta de equipamentos para uma boa produção digna de mercado externo, a saída de um dos principais empresários que compunha o grupo, o pouco tempo que tinham para assegurarem a entrega do produto negociado, fizeram com que os empresários da Pedra Pádua passassem por grandes desafios que o grupo teve que enfrentar para se consolidarem no mercado competitivo das empresas. A partir disse, os empresários decidiram se unir e qualificarem na produção para que as negociações não fossem desfeitas e assim assegurarem o lucro da empresa que até então estava abaixo do valor da linha de produção.

A princípio pode ser verificado que a liderança, até então tendo como a empresa âncora à frente, foi de forma desorganizada que não visou o bem comum para todos os empresários envolvidos nesse negócio, dificultando assim nas negociações e causando transtornos e prejuízos aos demais membros do grupo. A monitoração foi o processo de RH mais evidenciado nesse caso,

pois a partir desse e do aperfeiçoamento das técnicas aplicadas na matéria-prima, houve um desempenho eficaz dentro da empresa. É mito importante haver o monitoramento tanto das máquinas como das pessoas dentro de uma empresa, pois a partir dele se tem noção dos erros que tem que ser concertados e manter o ritmo de produção aceitável para o mercado, podendo assim ser melhorado posteriormente. Com isso, algumas ações podem ser adotadas caso enfrente dificuldades futuras, como estabelecer normas de produção, metas a serem alcançados etc.

Houve também uma falha na comunicação entre os empresários envolvidos nesse caso. Com a falta de comunicação muitos problemas foram se acumulando, tornando o diálogo indispensável nesse momento para a solução dos problemas