Perguntas Empresa Multinacional

Responda se essa será uma tarefa fácil ou difícil, justificando sua resposta, com base na sua experiência e no conteúdo da presente aula.

Atuo na área financeira de uma indústria multinacional do ramo farmacêutico, sou responsável pelo departamento de custos, com certeza essa não seria uma tarefa fácil.

A cultura organizacional e conjunto de hábitos, crenças e valores que conduzem a forma que os colaboradores irão tomar suas decisões no dia a dia, tais hábitos, crenças e valores são características que foram adquiridas no decorrer de toda sua vida e suas experiências, em outras palavras, mudar a cultura seria tentar mudar o que a pessoa acredita ser verdade, daí o fato de ser tão difícil para mudar uma cultura, estamos falando de tempos de experiência e aprendizado, se torna impossível mudar uma cultura da noite para o dia.

Para encarar essa tarefa que precisarei ter muita paciência, persistência e resiliência, começaria identificando quais são os lideres informais entre os grupos que serão as pessoas chaves, então tentaria ganhar a confiança do máximo de lideres informal possível e convencê-los-ia de comprar minhas ideais de mudança, aqui estaria o ponto chave dessa mudança, dependendo da quantidade deles eu conseguir converter em aliados de minhas ideais automaticamente como consequência os demais colaboradores iriam seguir seus exemplos, desta forma o processo seria mais rápido e eficaz ao invés de tentar mudar todos os colaboradores. Com essa estratégia teremos uma sinergia melhor, acredito que ela nos ajudaria a atingir nossos objetivos nessa difícil missão.

b) Em seguida, você deve identificar as ações de gestão do clima organizacional e também os elementos da cultura organizacional que podem ser destacadas nesse caso, – fazendo uma reflexão sobre como essas ações e elementos se tornam um diferencial competitivo.

Como ações para promover a gestão do clima organizacional, temos a promoção de eventos internos com o intuito de integração dos colaboradores, compartilhamento de atividades entre setores para incentivar o trabalho em equipe e o desenvolvimento profissional, alguns elementos que se destacam nessa cultura são, a sinergia criada com essas ações, à sustentabilidade de talentos com o fomento do aprendizado compartilhado e o bom alinhamento das informações gerenciais.

Esse clima organizacional acaba se tornando com diferencial competitivo devido, o ganho de tempo e resultado com informações gerenciais alinhadas, a tomada de decisões mais qualificada e mais eficaz, a sustentabilidade para o negocio na gestão de pessoas, e redução de gastos desnecessários, dentre estes podemos destacar também que no geral a qualidade de vida, qualidade dos produtos a eficácia geral da companhia como uma boa consequência acabam melhorando também.

c) Por fim, faça uma análise sobre quais as características (relativas à cultura e clima organizacional) de uma empresa considerada boa empresa para se trabalhar, e quais dessas características existem ou poderiam ser implantadas na sua organização

No final de 2010 a empresa onde trabalho Teuto, que possuí um dos maiores parques fabris farmacêutico da America Latina foi adquirida em 40% pela multinacional Pfizer Inc., nesse período com as interações que tive pude notar grandes diferenças na cultura entre ambas as empresas,