Planejamento

Planejamento

01. Como a organização elabora o planejamento estratégico e como está constituído?

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas sim ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje. O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo. Pense bem: tudo aquilo que a organização deseja alcançar ou que o administrador julga importante realizar dependerá do estabelecimento de determinados objetivos e da formulação de planos que permitam alcançá-los. Não importa se o gerente encontra-se no nível estratégico, tático ou operacional, se ele ocupa uma posição executiva mais elevada ou se é um supervisor de linha. O planejamento é o ponto de partida para qualquer ação de parte da gerência voltada para resultados. (CARAVANTES, 2005)

O Planejamento Estratégico diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação - estratégicos – a serem seguidos para sua consolidação, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. (OLIVEIRA, 2013, p. 135)

O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizar o grau de integração com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada (OLIVEIRA, 2013, p. 17).

Planejamento estratégico é o processo de decidir, dentro do quadro de referência definido pela visão, missão e políticas, sobre os objetivos da organização, os recursos a ser usados para atingir-los e as estratégias que orientarão a obtenção, o uso e a disposição desses recursos. (CARAVANTES, 2005)