Planejamento
Por: Carlos Augusto • 15/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.683 Palavras (7 Páginas) • 110 Visualizações
[pic 1]
Universidade Anhanguera Niterói
Curso: Superior de Tecnologia em Logística
Disciplina: Matemática
Professor: Marcos Mignon
Alunos: Carlos Augusto RA: 8490240191
Magno Câmara Ra – 8491219668
Marcos Ra – 8407135798
Marcelo
Sergio Lima Ra – 8205975629
Neemias Antunes Ra – 8491240426
Rayssa Lavor Ra- 8205905821
Niterói, 02 de dezembro de 2014
ETAPA 01: Conceito de Função. Tipos de função: crescente, decrescente, limitada e composta.
Passo 01: Ao analisar os dados recebidos no início dos trabalhos de sua equipe foi constatado que existem cerca de 1620 t, distribuídas em sacas de 60 kg, de grãos a serem vendidos no mercado de ações. Um levantamento na bolsa de valores do preço ($) / saca de 60 kg feitos em relação aos dias úteis, do mês em questão, está contido no gráfico abaixo:
Passo 02: 1: Definir quais são as variáveis dependente e independente nesse contexto. Em seguida, calcular a receita produzida na venda de todo o grão armazenado no 22º dia útil.
R: 1.620.000,00 Kg de grãos e repartidos em 27.000 sacas de 60 Kg cada, vendidos por dia. Chamando “Preço” de P e “ Dias” de D, Temos que P depende de D, pois é preciso saber o dia para verificar o preço da saca. Assim, temos uma função P=F (d). Logo P é variável dependente e D é variável independente. Foram vendidas 27.000 sacas por R$ 15,00, a empresa obteve R$ 405.000,00 reais.
2. Definir os intervalos de aumento e diminuição do preço da saca em relação ao tempo (intervalos crescentes e decrescentes) e relacionar com o conceito de demanda (lei da oferta e da procura).
R: Intervalos Crescentes: (1,2); (4,5); (7,10); (11,12); (13,14); (15,16); (17,18); (20,21). Intervalos Decrescentes: (2,4); (5,7); (10,11), (12,13); (14,15); (16,17); (18,20); (21,22). Quanto maior o preço menor a procura, então para que aja maior procura abaixa-se os preços, aumentando assim a demanda.
3. Definir os dias, para o intervalo dado no gráfico, em que está função-preço está limitada superiormente e inferiormente. Calcular a diferença entre quanto à empresa teria recebido (receita), em $, no limite superior e no limite inferior, ao vender todo o grão que se encontra armazenado.
R: Limitada Superiormente: no 12º dia. Nesse dia a saca custa R$ 20,00 e nenhum outro dia a saca ultrapassa esse valor. Limitada Inferiormente: no 4º, 7º, e 11º dias. Nesses dias o preço da saca é de R$ 14,00 e nenhum outro dia o preço da sala é menor do que tal valor. No limite superior recebeu R$ 450,000,00. R$ 20,00 x R$ 27.000 = R$ 540.000,00. No limite inferior recebeu R$ 378.000,00. R4 14,00 x 27.000 = 378.000,00. Diferença entre limite superior e inferior é de R$ 162.000,00.
Etapa 02: Função do 1ºgrau.
Passo 01: Determinar a função correspondente a cada plano sabendo que o gasto total de cada plano é dado em função do número de consultas n dentro do período pré-estabelecido.
R: Pa = 140 + 20.n
Pb = 110 + 25.n
Passo 02: Definir em qual situação o plano A é mais econômico e em qual situação o plano B é mais econômico.
R:
Pa = 140 + 20.1 Pa = 140 + 20 Pa = 160 | PB = 110 + 25.1 PB= 110 + 25 PB= 135 | Pa = 140 + 20.2 Pa = 140 + 40 Pa = 180 | PB =110 + 25.2 PB = 110 + 50 PB = 160 |
Pa = 140 + 20.3 Pa = 140 + 60 Pa = 200 | PB =110 + 25.2 PB = 110 + 75 PB = 185 | Pa = 140 + 20.4 Pa = 140 + 80 Pa = 220 | PB =110 + 25.4 PB = 110 + 100 PB = 200 |
Pa = 140 + 20.5 Pa = 140 + 100 Pa = 240 | PB =110 + 25.5 PB = 110 + 125 PB = 225 | Pa = 140 + 20.6 Pa = 140 + 120 Pa = 260 | PB =110 + 25.6 PB = 110 + 150 PB = 260 |
Pa = 140 + 20.7 Pa = 146 + 140 Pa = 280 | PB =110 + 25.7 PB = 110 + 175 PB = 285 | O Plano A é mais econômica à partir de 7 consultas. | O Plano B é mais econômico até 5 consultas. |
Passo 03: Definir em qual situação os dois planos se equivale. Criar uma representação gráfica para todas as situações.
R: Com 6 consultas os planos se equivalem.
285 |
|
|
|
|
|
|
|
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
260 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
240 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
225 |
|
|
|
|
|
|
|
220 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
185 |
|
|
|
|
|
|
|
180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
160 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
125 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Passo 04: Julgar, para as condições descritas, o melhor plano para os colaboradores e calcular o valor total a ser retido nos vencimentos dos funcionários, considerando que todos aderiram ao benefício.
R: Até 5 consultas o melhor plano é o B e o total a ser retido no vencimento é de R$ 225,00 Com 6 consultas tanto faz plano A ou plano B e o valor a ser retido de R$ 260,00 a partir de 7 consultas o melhor plano é o A e o valor A ser retido de R$ 280,00.
...