Planejamento Estratégico
Por: Jéssica Mattos • 7/9/2015 • Artigo • 2.782 Palavras (12 Páginas) • 437 Visualizações
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Trabalho Avaliativo
Empresa Evandro Carlos Zanolla e Cia LTDA
Varejão Paulista
Alessandra Hegel
Jéssica ThaináHannecker de Mattos
Rodrigo Addiego Silveira
Vinícius Jeremias Cavalheiro dos Santos
Wagner Nazari
Trabalho apresentado à Universidade Luterana do Brasil – Campus Carazinho – por solicitação da Disciplina de Planejamento Estratégico em RH, para a obtenção parcial do grau G1 e tendo como Profª. Orientadora: Rosane Pilger
Carazinho, Abril de 2015.
A empresa
Varejão Paulista é uma empresa que já está inserida no mercado a nove anos, conta com três lojas.O ramo de atuação é de artigos de vestuário, cama, mesa e banho, calçados e artigos de moda em geral. Tem como prioridade a excelente localização, busca atingir o público das classes B e C, conta com fornecedores de marcas renomadas como: Oppnus, Bivik, Lunender, Beira Rio, Cravo e Canela entre vários outros.
A empresa conta com três lojas sendo que duas estão localizadas em Carazinho e uma na cidade de Passo Fundo.
O quadro de colaboradores conta com: 3 gerentes, 7 caixas, 5 crediaristas, 3 estoquistas, 2 responsáveis financeiros, 1responsável na área do marketing, 3responsáveis na área do pós vendas, 3 auxiliares de limpeza, 1 auxiliar de depósito, um gerente de Recursos Humanos e 28 vendedoras.
Planejamento estratégico corporativo da empresa
Definição de negócio: Trabalha no ramo de vestuário, calçados, cama, mesa e banho e artigos de moda em geral. Atingindo o público das classes B e C de várias faixas etárias, principalmente mulheres.
Missão: A busca permanente por produtos de qualidade e preços atrativos, para tornar a experiência de compra dos clientes mais fácil.
Visão: Tornar-se referência no ramo de moda, em todo o norte do estado, através das facilidades oferecidas aos clientes até o ano de 2017.
Valores: Qualidade, seriedade, responsabilidade sócio- ambiental e honestidade.
Diagnóstico Externo do Macroambiente e Ambiente de Negócios
Variáveis ambientais:
- Tecnológicas: Incorporação do sistema de vendas online.
- Econômicas: A crise econômica provocando aumento nos impostos e nas taxas de desemprego.
- Demográficas: Aumento do publico das classes B e C. Aumento no nº de pessoas que passam a morar na cidade por conta de estudos e compõem um publico com moradia independente e necessidade de adquirir bens para as mesmas.
- Clientes: Oferta de diversidade de produtos, qualidade, boas condições de pagamento, serviço de pós venda e qualidade no atendimento.
- Fornecedores: Parceria com fornecedores de marcas renomadas como: Oppnus, Bivik, Lunender, Beira Rio, Cravo e Canela entre vários outros.
- Concorrentes: O segmento de lojas de R$10,00 que se instalou na cidade.
- Diagnóstico interno
Pontos fortes: Condições de pagamento, preço competitivo, qualidade dos produtos, mix de produtos, parceria com o Sebrae, pós vendas e a qualidade do atendimento. Cursos proporcionados pelo diretor da empresa, ambiente de trabalho harmonioso, realização de jantas, festas para integração dos funcionários, amizade entre gestores e funcionários.
Pontos fracos: Ainda falta um pouco de organização dos estoques e em alguns processos das lojas, o departamento de RH que embora esteja em implantação ainda não está em pleno vapor, e as filas que se formam nos caixas devido ao grande fluxo de clientes, principalmente em épocas comemorativas e liquidações. Falta de colaboração por parte dos funcionários em relação à organização e manutenção dentro dos setores da loja, pouca comunicação entre matriz e filiais que causa complicações em momentos de promoção e grandes datas comemorativas onde o fluxo de venda e clientes aumenta, falta de mercadorias (grades completas de calçados, e tamanhos infantis).
Analise de SWOT
ESTA PLANILHA É DESNECESSÁRIA, MAS NÃO INVALIDA O TRABALHO
Análise do cenário | SWOT |
Aumento do publico das classes B e C | Oportunidade |
Participação de diversos cursos e eventos que proporcionam vantagens competitivas | Oportunidade |
Canal de vendas via internet | Ponto Forte |
Responsabilidade com a sociedade | Ponto Forte |
Aumento de impostos | Ameaça |
Aumento da concorrência | Ameaça |
Novo segmento de lojas de R$ 10,00 que abriram na cidade | Ameaça |
Boas condições de pagamento | Ponto Forte |
Preços competitivos | Ponto Forte |
Mix de produtos | Ponto Forte |
Qualidade dos produtos | Ponto Forte |
Parceria com o SEBRAE | Oportunidade |
Serviço de pós-vendas e a qualidade do atendimento | Ponto Forte |
Filas que se formam nos caixas devido ao grande fluxo de clientes | Ponto Fraco |
Cursos proporcionados pelo diretor da empresa | Ponto Forte |
Ambiente de trabalho harmonioso | Ponto Forte |
Realização de jantas, festas para integração dos funcionários | Ponto Forte |
Amizade entre gestores e funcionários | Ponto Forte |
Falta um pouco de organização dos estoques | Ponto Fraco |
Falta de colaboração por parte dos funcionários em relação à organização e manutenção dentro dos setores da loja | Ponto Fraco |
Pouca comunicação entre matriz e filial que causa complicações em momentos de promoção e grandes datas comemorativas onde o fluxo de venda e clientes aumenta | Ponto Fraco |
Falta de mercadorias (grades completas de calçados, e tamanhos infantis) | Ponto Fraco |
Parceria com fornecedores de marcas renomadas | Ponto Forte |
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