Planejamento Estratégico
Por: Edi_22041979 • 16/9/2015 • Relatório de pesquisa • 1.010 Palavras (5 Páginas) • 245 Visualizações
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS (ESAN)
Coordenadoria de Educação Aberta e a Distância
Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal
Planejamento Estratégico Governamental
Profº Renato Luiz Sproesser
Atividade 02
Campo Grande/MS
2015
Edison Manoel Cardoso
Gestão Pública Municipal
edison_manoel@hotmail.com
Planejamento Estratégico Governamental
Profº Renato Luiz Sproesser
Atividade 02
Aplicação do Planejamento Estratégico Situacional – PES
Esta atividade terá como base o Hospital Universitário de Campo Grande – MS.
Os atores que serão relatados servem como referência, com dados e nomes alterados, por privacidade.
Tabela 01 - Refere ao organograma de composição efetiva do H. Universitário (HU)
Nome | Função |
Plínio Mendes | Diretor - HU |
Abdull Assaf | Gerente – PA |
Nain Saliba | Gerente - Cps |
Camerson Teixeira Almeida | Chefe - PA |
Graziela Benites | Chefe - Enfermagem |
Jelson Junior Barbosa | Médico - Plantonista |
Manoel Ireno Santos | Médico - Cotidiano |
HU – Hospital Universitário
PA – Pronto Atendimento
CPS – Compras
Tendo em vista a proporção do Hospital e demanda, farei o elenco de alguns problemas que ocorre no cotidiano:
- Manutenção / Limpeza / Higiene
- Super lotação da enfermaria
- Aquisição de necessidades do PA
- Aquisição de Equipamentos adequados
- Necessidade de Colaboradores
- Uso de um novo sistema funcional para demanda
- Prioridades a quem se devem prioridades
- Divisões de tarefas e redistribuições
- Viaturas sem suprimentos
- Capacitação à Colaboradores destas Viaturas
- O critério de manutenção aos equipamentos utilizados nos pacientes, não são feitos periodicamente, como deveriam ser. A higiene em macas, corredores, suspensos de soro e etc, com precariedade. A necessidade de parar alguns equipamentos para as devidas manutenções, ocorre o fato que não há equipamento reserva, para este gargalo.
- A enfermaria, é um ambiente de chegada do paciente, há pacientes pelos corredores, com risco de infecção hospitalar, nas macas, aguardando a serem chamados, não há leitos suficientes, o local foi designado para 40 leitos, mas em funcionamento só tem 28, desativados por necessidade de equipamentos, materiais e colaboradores, a demanda da Capital é maior do que se espera, sem contar com os pacientes que chegam das demais cidades do Estado. Faz-se necessário de uma ampliação na ala geral do PA.
- O PA encontra-se carente de necessidades de materiais de uso nestes pacientes, o que ocorre é um atraso generalizado na licitações que envolve o departamento de compras do Hospital, devido alguns problemas na gestão de mal uso do dinheiro público, onera tempo para licitar.
- Equipamentos adequados, é imprescindível em um Pronto Socorro, o que se vê, é a falta destes, por motivo de falta de verba e má administração. O HU necessita ter como prioridades alguns conceitos, para que não repercute na população.
- O HU necessita de ampliação no quadro de colaboradores, que lance novos concursos públicos, a fim de beneficiar a população que necessita deste atendimento. Hoje se encontra com 700 na linha de frente, quando que a necessidade seria 1000.
- Um novo sistema funcional será primordial, para que haja organização maior nos agendamentos de pessoas que vêm o interior e os residentes na capital, que necessitam de consultas, que usam da saúde pública, por não terem condições financeiras. Este sistema será um facilitador para todo o Hospital e não somente a enfermaria.
- Prioridades, a quem necessita ela e não ser utilizada, como de fato acontece, pessoas que têm um pouco de conhecimento, já conseguem benefícios melhores, e muitas vezes, pessoas que estão ali em condições ruins, aguardando.
- Divisões de tarefas, o que encontramos são pessoas que muitas vezes não desesenvolvem bem aquela determinada função, por não se identificar com ela, ou seja, vejo a necessidade de um acompanhamento psicológico, para que sejam redistribuídas as atividades de maneira que ao menos a pessoa tenha vontade de trabalhar e desenvolver com lealdade a sua função.
- Viaturas, de pronto atendimento, com falta de equipamento e suprimento, isto é incompatível com a necessidade do cotidiano, viaturas que faltam suprimento até mesmo para abastecer, pneus, manutenção adequada. É necessário novas aquisições para que possa estar fazendo a manutenção adequada nestas viaturas.
- Capacitação aos colaboradores destas viaturas, proporcionar cursos qualificação para os motoristas, enfermeiros e médicos. Hoje o que se vê muitas viaturas de mal uso, enfermeiros que na são hábeis, e até mesmo os médicos um curso especial à eles.
Tabela 02 – Ranqueamento dos problemas
Problemas | Número de Pontos |
Super lotação da enfermaria | 22 |
Aquisição de necessidades do PA | 19 |
Aquisição de Equipamentos adequados | 17 |
Viaturas sem suprimentos | 13 |
Uso de um novo sistema funcional para demanda | 10 |
Manutenção / Limpeza / Higiene | 9 |
Capacitação à Colaboradores destas Viaturas | 7 |
Divisões de tarefas e redistribuições | 6 |
Necessidade de Colaboradores | 2 |
Prioridades a quem se devem prioridades | 1 |
Tabela 03 – Matriz Seleção de Problemas – resultados
Problemas | Impacto | Governabilidade | Factabilidade | Custo de Postergação | Seleção |
Super lotação da enfermaria | Alto | Médio | Alta | Alto | 1º |
Aquisição de necessidades do PA | Alto | Baixa | Alta | Alto | 4º |
Aquisição de Equipamentos adequados | Alto | Baixa | Alta | Alto | 5º |
Viaturas sem suprimentos | Médio | Médio | Alta | Alto | 2º |
Necessidade de Colaboradores | Médio | Alto | Alta | Alto | 3º |
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