Planejamento Estratégico

5. Planejamento Estratégico

5.1_ Conceito e relevância do planejamento estratégico

Segundo Kotler (1992,p .63),”planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios.

Para cada tipo de negÓcio a empresa tem que criar uma estratégia satisfatória para todos os concorrentes. Assim, cada empresa deve escolher o que é melhor para ela, levando em conta a sua posição no mercado, os objetivos, as oportunidades e os recursos disponíveis, visando a gestão da empresa, a gestão do tempo, a gestão estratégia dos riscos e planejamento financeiro.

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Figura 01:

5.2_ Destacar ações e metas futuraS

O planejamento estratégico envolve respectivas visões do futuro. O planejamento a longo prazo tem como característica : a elaboração, com base na extrapolação  do crescimento dos dados passado da empresa.” O planejamento estratégico faz uso de previsões relacionadas e esse passado, com a devida avaliação dos fatores ambientais em favor de um exame de alternativas nova”(Ansoff e Mcdonnell,1993,p.36).

Coloque um sub tópico somente para Análise de SWOT

• Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;
• Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos;
• Conhecer e usufruir as oportunidades externas;
• Conhecer e evitar as ameaças externas;
• Ter um efetivo plano de trabalho estabelecendo as premissas básicas, as eXpectativas e os caminhos almejados da empresa.

Coloque aqui um sub tópico para MISSÂO VISÂO E VALORES.

Segundo Chiavenato (1999,p.209),o planejamento inicia o processo administrativo . Inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das politicas , procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. Seu sucesso requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e o encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração. Diz, ainda, que o planejamento consiste na tomada antecipada de decisões.

VEJA NO E MAIL QUE MANDEI MAIS ALGUNS TÓPICOS QUE PODEM SER EXPLORADOS, DÁ PARA ENRIQUECER BEM O TRABALHO

QUANTO À EMPRESA VAMOS TER QUE AGUARDAR MAIS UM POUCO

5.3_ Apresentar nível educacional  e experiências da equipe envolvida

E qualquer sociedade, diferenças entre os indivíduos são consistentemente  observadas quanto ao lugar que ocupam e na hierarquia social. Tais diferenças se associam profundamente ás oportunidades educacionais, ás trajetórias ocupacionais, ao acesso aos bens e serviços, ao prestígio social, ao comportamento politico e social.

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Figura 02: gráfico

Exemplo: Falta dados da empresa

5.4_ Detalhar na tabela abaixo as necessidades de pessoal para o funcionamento da empresa

Necessidade de Pessoal	Cargo. Função	Qualificação

Quadro 01: necessidades de pessoal para o funcionamento da empresa

5.5_ Estimar os custos de mão-de-obra com a tabela abaixo

NO E MAIL QUE MANDEI TEM ALGUNS TÓPICOS QUE PODEM MELHORAR ESSA PARTE. ALÉM DOS TÓPICOS DEVEMOS FALAR DE ISO 14000

6_ Desenvolvimento Sustentável

6.1_ Conceito

Sustentabilidade é aquele que atende as necessidades do presente sem comprometer a possibilidade das gerações futuras , sem prejudicar o meio ambiente e garantido uma formação saudável e uma interação de respeito entre o homem e a natureza.(José Carlos Barbieri ,2014,p.19).

6.2_ Importância

A sustentabilidade e o desenvolvimento sustentável fazEM parte de muitas empresas, sejam elas publica ou privadas. Essas empresas entenderam que ser ecologicamente responsável, hoje em dia, é de extrema importância, tanto para o desenvolvimento da empresa em si, pois melhora a imagem da mesma, quanto para sociedade com um todo.

(Cuidado, isso aqui é cópia)

Segundo Valle(1995,p.05) em algum momento a humanidade pôde se dar ao luxo de extrair, produzir e consumir sem se preocupar com concorrência e o desperdício. Os recursos naturais pareciam inesgotáveis e os mercados, impermeáveis. Este processo, porém mudou irreversivelmente, transformando o progresso quase forçado em evolução quase caótica. A natureza, que assimilava sem traumas as necessidades de um desenvolvimento controlado, hoje se mostra totalmente vulnerável às megaagressões de uma população que, neste impreciso período, dobrou, triplicou e logo vai quadruplicar.