Planejamento Estratégico Certo e Peter

Planejamento estratégico Certo e Peter

Desenvolva um planejamento estratégico para uma área de manutenção de uma indústria qualquer, com base na metodologia de Certo e Peter (1993). Tenha como exemplo o a leitura indicada para este Ciclo de Aprendizagem.

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Manutenção Casa de Força

Analise do ambiente

Analise de ambiente externo

Ameaças:

• Atraso na entrega de materiais por fornecedores;
• Descumprimento de cronograma;
• Não cumprimentos das Normas de segurança do Trabalho por terceiros.

Oportunidades:

• Mão de obra especializada;
• Ferramentas adequadas.

Analise do ambiente interno

Pontos fortes

• Comprometimento da equipe;
• Organização no cumprimento das atividades;
• Obediências as normas de segurança.

Pontos fracos

• Mão de obra não especializada para manipulação de certos equipamentos;
• Falta de ferramentas adequadas para determinadas atividades;
• Incidência baixa de treinamentos;
• Rotatividade;
• Equipe reduzida.

Objetivo

• O cumprimento dos serviços contratados no prazo correto conforme cronograma de manutenção e cumprindo os requisitos de segurança.

Missão

• Garantir a confiabilidade operacional das máquinas e equipamentos instalado na planta.

Formulação de Estratégias

• Contratação de novos colaboradores;
• Aplicação de treinamentos técnicos;
• Plano de reconhecimento;
• Estabelecimento de critérios para contratação de fornecedores;
• Relatório de controle das atividades executadas por terceiros;
• Os fornecedores tem como obrigação manter um técnico de segurança presente nas atividades.

Implementação da Estratégia

• Solicitar a aprovação da diretoria para aumento do quadro de funcionários – Outubro de 2018;
• Desenvolver um programa de reconhecimento dos colaboradores da unidade em parceria com departamento de recurso humanos- Primeiro trimestre de 2019;
• Realizar o mapeamento do grau de conhecimento técnicos dos funcionários – Julho de 2018;
• Solicitar a gerencia liberação de verba para a realização dos treinamentos técnicos - Agosto de 2018;
• Desenvolver junto com suprimentos planilhas de avaliação dos fornecedores homologados na empresa – Setembro de 2018;
• Desenvolver junto com o PCM planilha de acompanhamento de atividades- Outubro de 2018;
• Colocar no escopo de contratação de prestadores de serviço a presença de um técnico de segurança do trabalho.

Controle estratégico

Para controle vamos realizar um acompanhamento mensal a nível de supervisão e coordenação das ações propostas assegurando que planejamento seja cumprido de acordo com os objetivo estabelecidos.

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