Planejamento Estratégico Certo e Peter
Por: harnich • 7/7/2018 • Trabalho acadêmico • 332 Palavras (2 Páginas) • 597 Visualizações
Planejamento estratégico Certo e Peter
Desenvolva um planejamento estratégico para uma área de manutenção de uma indústria qualquer, com base na metodologia de Certo e Peter (1993). Tenha como exemplo o a leitura indicada para este Ciclo de Aprendizagem.
[pic 1]
Manutenção Casa de Força
Analise do ambiente
Analise de ambiente externo
Ameaças:
- Atraso na entrega de materiais por fornecedores;
- Descumprimento de cronograma;
- Não cumprimentos das Normas de segurança do Trabalho por terceiros.
Oportunidades:
- Mão de obra especializada;
- Ferramentas adequadas.
Analise do ambiente interno
Pontos fortes
- Comprometimento da equipe;
- Organização no cumprimento das atividades;
- Obediências as normas de segurança.
Pontos fracos
- Mão de obra não especializada para manipulação de certos equipamentos;
- Falta de ferramentas adequadas para determinadas atividades;
- Incidência baixa de treinamentos;
- Rotatividade;
- Equipe reduzida.
Objetivo
- O cumprimento dos serviços contratados no prazo correto conforme cronograma de manutenção e cumprindo os requisitos de segurança.
Missão
- Garantir a confiabilidade operacional das máquinas e equipamentos instalado na planta.
Formulação de Estratégias
- Contratação de novos colaboradores;
- Aplicação de treinamentos técnicos;
- Plano de reconhecimento;
- Estabelecimento de critérios para contratação de fornecedores;
- Relatório de controle das atividades executadas por terceiros;
- Os fornecedores tem como obrigação manter um técnico de segurança presente nas atividades.
Implementação da Estratégia
- Solicitar a aprovação da diretoria para aumento do quadro de funcionários – Outubro de 2018;
- Desenvolver um programa de reconhecimento dos colaboradores da unidade em parceria com departamento de recurso humanos- Primeiro trimestre de 2019;
- Realizar o mapeamento do grau de conhecimento técnicos dos funcionários – Julho de 2018;
- Solicitar a gerencia liberação de verba para a realização dos treinamentos técnicos - Agosto de 2018;
- Desenvolver junto com suprimentos planilhas de avaliação dos fornecedores homologados na empresa – Setembro de 2018;
- Desenvolver junto com o PCM planilha de acompanhamento de atividades- Outubro de 2018;
- Colocar no escopo de contratação de prestadores de serviço a presença de um técnico de segurança do trabalho.
Controle estratégico
Para controle vamos realizar um acompanhamento mensal a nível de supervisão e coordenação das ações propostas assegurando que planejamento seja cumprido de acordo com os objetivo estabelecidos.
...