Planejamento Estratégico Mercadologico

Trabalho Primeira Parte – Planejamento Estratégico e Mercadológico:

O propósito deste trabalho é permitir que se veja as aplicações práticas da teoria, e uma melhor reflexão sobre a mesma. Deste modo, cada grupo de alunos deve procurar uma ou mais empresas para ilustrar as várias respostas a serem dadas. Em que o acesso aos dados necessários pode ser direto, ou indireto (e.g. sites de empresas, prospectos editados no mercado financeiro, dentre outras fontes, devidamente citadas para a elaboração do trabalho).

Referência: Besanko et al. 2012 – Capítulo 1 – Estratégia e Economia

1. – Tendo em vista as definições de estratégia apresentadas por Bezanko et al. (2012), em que destacamos que a estratégia tem como propósito definir as ações da empresa no longo prazo, para atingir determinados objetivos. Para a empresa de sua escolha faça uma análise da sua estratégia, pregressa, ou de objetivos a serem alcançados no longo prazo;

 

1. – Considerando a questão anterior, qual a importância da estratégia? O que pode ocorrer com uma empresa que não possui estratégia? Dê um exemplo hipotético:

1.   –  O texto aponta que a definição da estratégia de uma empresa em um dado período ocorre por meio de processos decisórios, envolvidos por uma grande quantidade de variáveis, em meio a incertezas. Neste sentido, de exemplos que ilustrem as seguintes proposições:

P1: Uma estratégia bem sucedida no passado, não garante o mesmo resultado no futuro;

P2: A estratégia envolve ações ao longo do tempo, com a interação diversos atores.

 

Referência: Guazelli 2018  – Unidade 1

1. –  Na Unidade 1 Guazelli (2018) apresenta o conceito de 5 Ps da estratégia de Minztberg, e ao invés de uma visão única da estratégia, aborda este conceito a partir de múltiplas perspectivas. Deste modo, faça um quadro apontando exemplos correspondentes de cada forma de se entender o conceito de estratégia: - Posicionamento de mercado; - Plano; - Padrão; - Perspectiva; - Pretexto.

1. – Embora o conceito de plano esteja intimamente relacionado a estratégia, em que o plano pode ser entendido como o delineamento de ações e a alocação de recursos para se atingir uma finalidade no futuro. Todavia, a incapacidade humana em prever o futuro, permite que surja ao longo da execução de um plano, situações imprevistas, que podem dificultar a execução do plano, ou mesmo, colocar novas oportunidades. Neste sentido, Mintzberg apresenta os conceitos de estratégia deliberada e estratégia emergente. Como estes dois conceitos devem ser combinados para a execução de estratégias reais. Exemplifique:

1. – Considerando as 10 escolas que tratam do conceito de estratégia de Mintzberg, escolha 3 escolas e dê um exemplo para cada uma, sobre como esta escola auxilia a entender determinado traço da estratégia de uma empresa.

Oliveira (2018) – Capítulo 1 – Conceitos de planejamento e sistema

1. – Considerando as 5 dimensões do planejamento, a saber, assunto abordado, elementos (considerar objetivos e princípios), tempo, unidades organizacionais a que ele se destina, e características, apresente um exemplo de planejamento, e faça sua classificação. Recomenda-se a utilização de um quadro:
2. – Qual a diferença entre eficiência e eficácia? Ilustre o seu exemplo por meio de um caso hipotético:
3. – Considerando os conceitos de planejamento nos níveis gerenciais (estratégico, tático e operacional), e nas funções empresariais (projeto do produto, mercadológico, produção, recursos humanos e financeiros), elabore um quadro demonstrativo (com 3 linhas além do cabeçalho, uma para cada nível gerencial, versus 5 colunas, uma para cada função empresarial) de uma empresa hipotética e indique o conteúdo de planejamento de cada uma de suas células.

1. – Este capítulo apresenta toda empresa como um sistema, que está inserido em um sistema maior, que é a economia de mercado. Por seu turno, a empresa como sistema é formada por outros subsistemas, que consistem nos departamentos e seus 3 níveis gerenciais. A partir desta abstração da empresa como sistema, formada por um ambiente interno e inserida em um ambiente externo, explique:

1. – Dê exemplo de elementos externos que são responsáveis pelo crescimento da empresa e de elementos que são responsáveis pela diminuição das atividades de uma empresa?
2. – Dê exemplo de elementos internos que são responsáveis pelo crescimento e de elementos que são responsáveis pela diminuição das atividades de uma empresa?
3. – Qual o papel dos gestores de uma empresa no que tange a sua relação com os elementos do ambiente externo?
4. – Qual o papel dos gestores de uma empresa no que tange a sua decisão sobre a configuração dos elementos internos?

Johnson et al. (2011) – Capítulo 2 – O ambiente (pg.45-80)

11) – Para a empresa de sua escolha faça um quadro analítico considerando a influência dos seguintes aspectos no seu desempenho:

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