Planejamento de gestão estratégica

Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – Semana 18

Aluno: Milton Gleidson Gomes Silva        

Polo: Tatuapé        Turma: A                                                                 

Apresente suas repostas neste mesmo arquivo

1. De acordo com Atkinson et al (2000, p. 581), “controle é o conjunto de métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para mantê-la na trajetória para alcançar seus objetivos”. Para Oliveira (1999, p. 53), “o controle pode ser definido, em termos simples, como a ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, desafios, metas e  projetos estabelecidos”. O processo de manter a empresa sob controle envolvem variáveis que se referem a: (3,0 pontos)

( X )	a)	Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir;
(   )	b)	Os métodos usados pela empresa para ter certeza que a informação é precisa e segura, se são observados as leis e regulamentos aplicáveis e, que são protegidos os ativos e demonstram o uso efetivo, eficiente e econômico dos recursos;
(   )	c)	Salvaguardar os ativos e interesses da empresa, correção e identificação dos problemas, falhas e erros, verificar a precisão e confiabilidade dos dados e relatórios contábeis, financeiros, gerenciais e operacionais, trazer maior efetividade, eficiência e economia às operações, comunicar e estimular o cumprimento das políticas, normas e procedimentos administrativos adotados;
(   )	d)	Os controles organizacionais e estruturais são a primeira categoria de controles internos, projetados para assegurar a definição clara de autoridade e designar responsabilidades aos que controlam ativos, operações e registros dos sistemas de informação;
(   )	e)	Controles pessoais, controles materiais, controles contábeis e administrativos.

1. Segundo Hitt et al (2005, p. 545), “[...] as grandes organizações são menos eficientes do que os empreendimentos pequenos e empreendedores para produzir inovações”. Mas as grandes e antigas empresas também podem ser bastante empreendedoras. De acordo com Drucker (1987, p. 29). Existem algumas características comuns nas companhias maiores que conseguem inovar. Quinn (2001), estudando grandes empresas inovadoras, observou a prevalência de alguns padrões, entre eles: (3,0 pontos)

( X )	a)	Ambiente e visão, orientação para o mercado, pequenas organizações horizontais, abordagens múltiplas, disparos de desenvolvimento, vale-tudo e aprendizado interativo;
(   )	b)	Enfocar a visão administrativa nas oportunidades de mercado, ao invés dos problemas internos existentes na empresa;
(   )	c)	Cultivar o espírito empreendedor dentro da empresa, desenvolvendo seus valores e estimulando a visão da inovação;
(   )	d)	Insistir em que as pessoas que precisam de sua aprovação para agir passem antes por vários outros níveis da administração para conseguir suas assinaturas;
(   )	e)	Tratar a identificação de problemas como sinal de fracasso, para desencorajar as pessoas a lhe dizerem quando alguma coisa na área delas não está funcionando;