Planejamento e Analise de Estoque

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ADMINISTRAÇÃO - LOGÍSTICA EMPRESARIAL

LUANDRA SECCO E SILVA - 209362011

PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES

Portfólio 01

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GUARULHOS

2016

LUANDRA SECCO E SILVA

PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES

Portfólio 01

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina  de Planejamento e Análise de Estoques.

Prof° Enrico D’ Onofrio.

GUARULHOS

2016

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1. A maioria dos erros de logística causa aumento de estoque.

É necessário entrar e sair rapidamente, não ter acumulo no estoque, ter giro de estoque, e sempre renovando conforme a demanda. Principio de estoque dinâmico.

1. O valor do estoque deriva do valor atribuído pelo cliente.

Não sabe-se se o cliente comprará algo amanhã ou quanto comprará, porém é sempre bom manter um estoque. Principio de Finalidade.

1.  Medidas financeiras agregadas representam apenas sintomas de problemas potenciais.

O problema de potencial pode vir acontecer, prevendo que a matéria prima que eu utilizo aumente o preço, tenho ela garantida em estoque e não é necessário pagar mais caro. Principio da finalidade.

1. O realinhamento tradicional dos estoques tende a se concentrar apenas no âmbito interno, com ênfase apenas tangencial nos clientes.

Mantenho meu estoque, caso o fornecedor não entregue no prazo, assim evito afetar meu cliente. Principio da Finalidade.

1. Ao avaliar os estoques, as análises devem partir da maneira como o cliente pode ser mais bem servido pelo estoque no sistema.

Clientes sempre sendo servido nos prazos, sem atrasos ou falta de entrega. Principio dos fluxos distintos.

1. Pode haver desperdício quando existe tempo, atividade e oscilação sem valor.

Estoque sempre em movimento constante, não pode haver desperdicio de tempo ou oscilações. Produtos sem vendas é igual sem entrar dinheiro para a empresa. O estoque tem que ser rotativo. Principio do estoque dinamico.

1.  O resíduo de tempo de processo sem valor é o estoque.

Residuo de tempo  de processo sem valor é estoque, sobra de tempo não poderá existir,  pois prejudica o  proximo processo da cadeia. Principios dos fluxos distintos

1. Interfaces e transferências entre pessoas, departamentos e funções quase sempre incluem tempo em valor.

Funções, departamentos e pessoas, havendo sempre um bom planejamento para suas finalidades, terá pouo desperdicio de tempo e total aproveitamento de suas atividades. Principio da finalidade.

1. . Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.

Os estoques funcionam como amortecedores, barreiras, ou pulmão gerando um fôlego dando tempo para que aquele produto seja reposto para evitar atrasos e perda de dinheiro.Principio dos fluxos distintos

1. O tempo de ciclo do estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de entrega real.

Giro de estoque de entrada e saida de forma mais rapida e simultânea no processo preciso em uma operação entre o cliente e o fornecedor não deixando brechas. Principio do estoque dinâmico.