Planejamento estratégico
Por: teogurizan • 16/6/2015 • Resenha • 705 Palavras (3 Páginas) • 200 Visualizações
Planejamento Estratégico
Devido a demanda em seu crescimento comercial a empresa Bla
Bla Auto Peças decidiu contratar uma empresa de
telecomunicações para desenvolver uma nova forma administrativa
no nível institucional, o Planejamento Estratégico.
O planejamento estratégico é uma ferramenta que vem sendo
bastante utilizada pelas organizações e instituições, por ser
considerado um instrumento administrativo relacionado à estratégia
empresarial. Desse modo a empresa deve conhecer seu passado
pois, através disso serão capazes de conhecer sua capacidade e
potencial. Nisto envolve uma análise geral do passado, e do
presente para visualizar o futuro da empresa.
Desta maneira é que entendemos o planejamento estratégico que é
a longo prazo, pois especifica a análise de atuação quanto ao
mercado, os concorrentes, produtos e serviços, as vantagens e sua
lucratividade, gerando a empresa melhorias, aumentando a
probabilidade de aproveitar as oportunidades ambientais e a
comunicação entre fornecedor e cliente.
O planejamento estratégico envolve seis etapas principais:
- A determinação dos objetivos empresariais;
- A análise ambiental;
- A análise interna da organização e de seus recursos;
- A geração;
- A avaliação;
- A seleção de alternativas estratégicas.
Para implementar na Empresa Blá Blá Auto Peças o novo serviço
de telecomunicações, é preciso que todos os ambientes dela
estejam ou sejam integrados, que participem ativa ou passivamente
da elaboração desse projeto.
O serviço de telecomunicações faz parte de um planejamento na
empresa, que vai melhorar a comunicação dela com seus
fornecedores, colaboradores, funcionários e compradores,
contribuindo, assim, na sua expansão e atendendo melhoria dos
lucros.
Internamente, devido ao aumento do quadro de funcionários e
novos cargos, a comunicação se faz ainda mais essencial.
O gerente de produção, que observa e controla o pessoal de linha
de montagem, dentro dos padrões estabelecidos pela empresa. O
inspetor de qualidade que, por sua vez, inspeciona a linha de
montagem, relata e registra o seu andamento. O gerente de
compras que coordena sua equipe de acordo com as necessidades
que lhe são passadas. O diretor financeiro que implica na
autorização de liberação de verbas para as devidas compras. O
Diretor de vendas que orienta sua equipe, seja de vendedores
internos ou externos, de acordo com o mercado e com o que foi ou
esta sendo produzido. A secretária que muito faz a comunicação do
externo com o interno da empresa, através do contato direto com o
gerente geral, que por sua vez, tem acesso direto ao diretor da
empresa.
Como o sucesso da empresa depende do funcionamento como um
todo e, cada departamento ou repartição está diretamente ligado ao
outro, se faz necessário um contato cada vez mais próximo entre
todos os envolvidos.
Externamente, os consumidores ou compradores do produto da
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