Planejamento estratégico
Por: Maryana Conceicao • 9/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.424 Palavras (14 Páginas) • 240 Visualizações
UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA SONHO MEU
MARYANA LETICIA CONCEIÇÃO
PROFESSOR ADALBERTO CAMARGO ORICOLLI
Planejamento e Projetos Estratégicos
Joinville
2015
INTRODUÇÃO
O documento que segue trata do planejamento estratégico da Sonho Meu casa de festas infantis, levando em consideração que boas ideias tornam-se realidade quando construídas passo a passo.
Com a agitação do dia a dia das pessoas, a organização de eventos foi mais uma atividade que acabou sendo entregue a terceiros transformando assim em um rentável ramo de negócios.
O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial.
- A EMPRESA
Sonho Meu foi desenvolvida para atender o mercado de Festas Infantis, Atua no endereço: das Cegonhas, sua estrutura de 1300m² comporta 400 pessoas, contendo dois espaços para festas, sala de brinquedos ligando as salas de festa agradável e muito colorido, cozinha , banheiros e fraldário, vestiários para a equipe de apoio, escritório de administração e dispõem de um amplo estacionamento monitorado 24 horas, com acessibilidade para pessoas com deficiências.
Investe em profissionais qualificados para a utilização adequada dos brinquedos, garantindo a segurança dos clientes e convidados.
Contem equipamentos e brinquedos importados como diferencial.
Nossa Missão: Realizar os sonhos dos clientes levando ao mercado um serviço diferenciado que traga praticidade e tranquilidade a quem o contrata, agindo de forma socialmente responsável junto à comunidade.
Nossa Visão: Ser uma empresa lucrativa por meio da excelência operacional, tornando o momento inesquecível para as crianças e prazerosa para os pais.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é um processo de formação de estratégias organizacional no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Para Drucker:
“planejamento estratégico é um processo continuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”.
O planejamento estratégico está relacionado com o objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as efetividade utilizando princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade. São eles os principais critérios de avaliação da gestão.
É importante ressaltar a necessidade da compreensão da estratégia estabelecida e sua utilização de forma logica através das etapas de elaboração para auxilia nas decisões futuras da empresa.
Aumentar o faturamento através de uma filial itinerante, que possa oferecer um atendimento personalizado à domicilio, proporcionando ainda mais comodidade aos clientes
- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Segundo Costa (2006, p. 51) define diagnóstico estratégico como sendo “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a construção de seu futuro”.
Podemos considerar que o Diagnóstico Estratégico nos fornece um embasamento teórico, com as informações relevantes para a tomada de decisão. A partir do diagnóstico estratégico a organização obterá as informações que nortearão seu direcionamento estratégico. Seu objetivo é que a empresa conheça tanto seu ambiente externo, quanto o interno. É com base neste diagnóstico que a empresa poderá projetar seus objetivos e formular suas estratégias futuras e antecipar-se às mudanças de um mercado altamente competitivo.
É importante levarmos em consideração, o desempenho da organização nos últimos períodos, bem como as experiências, situação e, claro, o objetivo futuro. Pois, não é possível planejar o futuro apenas considerando o passado.
Podemos citar como benefícios deste serviço para a empresa:
- Compreender o funcionamento do setor;
- Entender a relação entre a empresa e o ambiente externo;
- Conhecer oportunidades e ameaças de mercado;
- Analisar a empresa por áreas inter-relacionadas;
- Visualizar o negócio da empresa;
- Reconhecimentos das principais dificuldades da empresa
- ANÀLISE EXTERNA
Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar seu desempenho”. O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Nesse trabalho, a função do executivo é identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisá-los quanto à situação de oportunidades ou ameaças para a empresa. O ambiente empresarial não é um conjunto estável, mas um conjunto muito dinâmico onde atuam grandes quantidades de forças, de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutáveis, pois cada uma delas interfere, influencia e interage com as demais forças do ambiente. Nesse contexto, as empresas devem, procurar aproveitar as oportunidades, bem como amortecer as ameaças ou, simplesmente, adaptar-se a elas.
4.1Cenários Externos
4.1.1Político / Governo
4.1.2 Econômico / Financeiro
O mercado tem um excelente potencial de crescimento na área infantil. No contexto geral as pessoas tem o hábito de realizar festas infantis até os 08 ou 10 anos de idade, após essa idade somente para as meninas aos 15 anos. A estimativa é de que estejam operando 1.800 buffets infantis no Brasil que movimentam R$ 500 milhões por ano.
Ameaças:
Em períodos de crises econômicas a demanda por esses serviços diminui consideravelmente, entretanto as casas de festas que possuem trabalho de fidelização e facilidade no pagamento mantem seus clientes. Tal situação tem sido mais favorável em virtude do equilíbrio econômico da nação brasileira e da economia estadual, uma vez que o público foco do negócio tem a possibilidade de buscar financiamento em virtude tendo em vista a taxa Selic e órgãos de fomento financeiro.
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