Plano de Negócio: Academia

1. INTRODUÇÃO

Ao realizarmos esse plano de negócio identificamos oportunidades e dificuldades em abrir uma academia, com isso realizamos análises e montamos planos estratégicos para nos ajudar a compreender o funcionamento dentro de um empreendimento. Elaboramos o plano financeiro para nos mostrar o investimento que será necessário para darmos início a nossa academia + vida.

        

PLANO DE NEGÓCIO

2. SUMÁRIO EXECUTIVO

2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A Academia Mais Vida está localizada próximo ao centro comercial de Sidrolândia, na Avenida Antônio Lemes, a estrutura conta com uma área de 1.500m².

Seu diferencial é a sustentabilidade, atividade voltada para a terceira idade.

2.2 ANÁLISE ESTRATÉGICA

        Com base nos estudos feitos na Análise Estratégica, diagnosticamos o nosso cenário para darmos continuidade ao processo do planejamento da nossa empresa através da Análise Swot. Analisando nosso ambiente interno, vimos que nossos diferenciais são grandes com espaços amplos e climatizados, dando assim conforto e segurança aos alunos.

2.3 PRODUTOS E SERVIÇOS

Os produtos e serviços a serem oferecidos são: Musculação, Jump, aulas de Zumba, Axé, Boxe, Brinquedoteca, Malha Fitness e suprimentos, os equipamentos são novos e os produtos da melhor qualidade, contamos com uma equipe bem treinada, um bom atendimento, espaço bem arejado e climatizado.

2.4 MATRIZ BCG

Feita a matriz BCG, identificamos qual é a sua participação no mercado e o seu crescimento.

2.5 PLANO OPERACIONAL

A academia Mais Vida, possui uma estrutura de 1.500m2, com área de estacionamento, brinquedoteca, possui quadro operacional composto por 14 colaboradores, 5 sócios.

 

2.6 BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard, foi uma das ferramentas de gestão que utilizamos para medir o desempenho de nossa academia que nos mostra a visão e estratégia que queremos atingir no período de 4 anos.

2.7 PLANO DE RH

Os recrutamentos de nosso quadro operacional serão feitos através de seleção de currículos onde será identificado o melhor profissional, após a contratação passaram por um treinamento que será selecionado o melhor.

2.8 ANÁLISE DE MERCADO

Procuramos atender o público de classe B e todas a faixa etária de idades, pois os habitantes da cidade de Sidrolândia estão buscando ter uma vida saudável.

Nossos competidores são pequenas academias e possuem uma prestação de serviço muito limitado, e é nesse momento que a Academia Mais Vida se destaca com a variedade e qualidade de seus serviços oferecidos.

2.9 FORÇA DE PORTER

As cinco forças de Porter nos permitiu analisar o grau de atratividade que nossa academia irá proporcionar para a cidade, e consequentemente o crescimento na economia local. Dentro disso nos mostrará as ameaças que há dentro deste ramo e como iremos nos sobressair.

2.10 ESTRATÉGIA DE MARKETING

Usar o marketing para focar na divulgação de nossos serviços, para que possamos alcançar o nosso público em potencial e nossos preços para que desperte o maior interesse em nossos clientes, oferecendo pacotes de serviços bem variados e atrativos que atenderão as necessidades da população.

Nesta estratégia Elaboramos mix de serviços de maneira estratégica como uma forma de juntar em um só lugar tudo o que o cliente precisa saber para melhorar sua qualidade de vida, proporcionando maior assistência ao cliente, acessibilidade e comodidade

2.11 PLANO FINANCEIRO

Para evitar transtornos e situações inesperadas, elaboramos o plano financeiro a fim de mapear, estruturar e obter um financeiro transparente em nossa organização.  

Para que possamos ter uma academia com todos os benefícios citado anteriormente, investiremos um valor de R$ 244.345,20 distribuídos na compra de equipamentos da melhor qualidade e na montagem da estrutura da academia em geral para melhor atender nossos clientes. Esse valor será capitalizado através de um empréstimo bancário denominado FCO (Fundo constitucional do Centro Oeste), esse financiamento será efetuado no valor de R$ 250.000,00 a uma taxa de juros de 0.79% a.m, com uma carência de seis meses corridos para que possamos obter tempo para montar e fidelizar nossa tabela de clientes.

Previmos uma receita bruta mensal ideal de R$ 43.200,00, com esse valor é possível manter a estrutura, pagar o investimento aplicado na empresa e o melhor, obter um lucro bom e saudável.

Utilizamos o Payback, VPL e TIR, que nos mostrará o retorno esperado e se o nosso investimento será bem sucedido ou não, e nesse caso os métodos apontaram o sucesso garantido da empresa.

3.ANEXOS E APÊNDICES

4.CONSIDERAÇÕES FINAIS

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA

2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Nome fantasia	Academia + vida
Localidade	Avenida Antônio Lemes. Sidrolândia MS
Ramo de Atividade:	Esportivo
CNPJ/CPF:	00.005.295/8282-52
Forma Jurídica:	Sociedade Limitada
Âmbito federal:	Regime NORMAL IRPJ, PIS, COFINS e CSLL

A Academia Mais Vida foi fundada na cidade de Sidrolândia avenida na Avenida Antônio Lemes, a estrutura conta com uma área de 1.500m², fundada no ano de 2016.

Está empresa encontra-se em fase inicial, pesquisas apontam que pelos serviços diferenciados oferecidos, há grandes chances de crescimento e liderança de mercado.

Tem como objetivo de expandir o mercado, visando a sustentabilidade, contendo várias modalidades e excelentes serviços, oferecendo também o que há de mais moderno em aparelhos para musculação, aulas de danças de diversos tipos e toda equipe que auxilia e orienta nos treinos para o sucesso em resultados.